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但是李宁人力资源的工作定位不高，难以履行企业价值链所要求的战略支持职能，也难以在公司内部全面系统地组织工作，这是全员参与不足的另一个重要原因 整个组织的人力资源观念参差不齐，并总体上稍显落后 14. 01-11-20200

的人力资源保障。 具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。

工作敷衍了事，个人发展停滞，行为怪僻，提出调度申请等。去人格化C 指倾向于消极地评价自己，并伴有工作能力体验和成就体验的下降，认为工作不但不能发挥自身才能，而且是枯燥无味的繁琐事物。 无力感或低个人成就感职业倦怠一般包括以下三方面

关键事件即是指让工作成功或失败的行为特征或事件，侧重于对人员本身的特征进行分析和研究，主要目的在于对工作行为准则的研究。 关键事件法的不足之处就是：收集关键事件要花费大量时间，而且由于这一方法过分关心工作绩效的两种极端情况(“很好”和“

关键事件即是指让工作成功或失败的行为特征或事件，侧重于对人员本身的特征进行分析和研究，主要目的在于对工作行为准则的研究。 关键事件法的不足之处就是：收集关键事件要花费大量时间，而且由于这一方法过分关心工作绩效的两种极端情况(“很好”和“

*赫茨伯格对满意和不满意的认识传统的观点满意不满意激励的好 激励不足 赫茨伯格的观点满意没有满意激励因素良好 激励因素不足 不满意没有不满意 保健因素良好 保健因素不足 25. * 3. 后天需要理论(Acquired

= 人 + 工作能力 19. （知識＋經驗）×道德人力 = 人 + 工作能力 20. （知識＋經驗）×道德人力 = 人 + 工作能力 21. （知識＋經驗）×道德人力 = 人 + 工作能力人力資源 =

把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目

组织的使命、宗旨、战略目标对考核的影响 考核组织与考核程序对考核结果的影响 组织文化对考核的影响 7. 绩效考核还会存在的偏差晕轮效应同好偏差偏见过分宽大或严格主观性偏差近因性偏差以偏盖全集中趋势板块效应对照效应 8.

组织的使命、宗旨、战略目标对考核的影响 考核组织与考核程序对考核结果的影响 组织文化对考核的影响 7. 绩效考核还会存在的偏差晕轮效应同好偏差偏见过分宽大或严格主观性偏差近因性偏差以偏盖全集中趋势板块效应对照效应 8.

把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目

1. 2018办公室工作总结 2. 2018年工作完成情况2019年工作计划工作不足之处目 录CONTENTS 办公室年终工作总结 3. 2018年工作完成情况目 录CONTENTS打造“学习型”办公

度管理评估年度目标责任状（工作能力及工作态度）中层干部（副部长、助理等）月KPI指标考核季度管理评估（工作能力及工作态度）3其它员工月度重点工作 年度综合能力评估（工作能力和工作态度 ） 9. 中层干部考核1)

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再看吧，先回主页面 5. 述哪些能力能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面：

再看吧，先回主页面 5. 述哪些能力能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面：

奖酬的趋势－－与绩效挂钩越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度； 福利和培训发展同样在拉开差距。 8. 我国企业存在的问题调查问卷“本单位工资发放与绩效是否紧密挂钩？”认为“严格考核，紧密挂钩”的占36.9%；认为“考核严格，但挂钩不紧”的占35

3412目前职业履历 5. 荣誉成果 6. 能力劣势文学功底一般 理论与实际结合不够顺畅 对重复机械的工作耐力不足 易受环境影响 欠缺圆融的处事技巧能力优势喜欢与他人沟通交往 愿意为他人提供帮助 对事物的接受能力强

感恩是时时记着别人对你的好。 感恩是随时随地用肢体语言表达流露你的关怀。 感恩是因为你的情深义重，成就了我存在的价值。 感恩是温柔的心，融化顽劣的性情。感恩是受人点滴，涌泉相报 14. 5.职场做人感恩的心态：感恩的心态

领导、同级经理和下属的360度评估访谈与调查收集方法业绩数据 个人历史档案资料 企业管理与人力资源中心发公函索取个人工作能力与发展潜力 11-disc(GB) 13. 公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤业绩评估会议