人性激励与绩效考核
二、新制度经济学派，以科斯等人为代表，认为企业是降低费用的产物。 三、企业的存在不只是为了经济的含义，尽管人是经济人，但人毕竟有精神，企业的存在，应该有满足人们精神上需要的东西。如果只是强调企业的分工、效率、费
2012-12-14
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P40 P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
人力资源优劣之间的竞争，是人才的竞争，个 人英雄主义在这个年代作用越来越有限。优点缺点 3. 人力规划不足，源于整体规划不足， 不能满足经营需要经营计划人员需求计划人员供给计划公司总体经营计划不明确，长期规划不详细
2012-11-20
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
反馈的原则：在绩效考评后，人力资源部把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出解释 公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作
2012-04-02
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
反馈的原则：在绩效考评后，人力资源部把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出解释 公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作
2010-06-20
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 7. 在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 7. 在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 7. 在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决
2012-12-26
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 7. 在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决
2012-02-16
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P8 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板
述职人：XXX 2. 目 录年度业务目标（KPI）完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况，用数据说话。
2010-06-16
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构 企业战略和经营理念 人力资源管理方面存在的问题和挑战 这些问题和挑战产生和存在的根源 解决问题的方法和应对策略分析 5. 王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实
2011-08-11
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P81 浙大人力资源管理课件
历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构 企业战略和经营理念 人力资源管理方面存在的问题和挑战 这些问题和挑战产生和存在的根源 解决问题的方法和应对策略分析 5. 王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实
2010-12-20
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 8. 绩效考核中存在的问题你在考核中曾遇到过哪些问题？ 9. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 8. 绩效考核中存在的问题你在考核中曾遇到过哪些问题？ 9. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视
2012-04-03
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P18 投资发展部一季度经济运行分析会部门发言PPT
投资发展部 2019.04一季度生产经营 情况汇报 2. 目 录CONTENTS一季度投资情况01存在的问题和不足02下一步工作措施03 3. PART 01一季度投资情况投资计划完成情况 · 投后情况 投资体系建设情况
2019-06-30
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P26 绩效目标管理
问题描述： 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 3. 绩效目标管理的核心意义 通过设定目标和制定绩效考核制
2011-01-11
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P42 团队建设培训ppt
团队定义KNOW THE TEAM 10. 2. 激荡期各种观念，激烈碰撞获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以
2019-12-26
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P21 抓实安全责任 强化安全基础
做出的有意的不安全行为；二是对安全知识知之甚少，自身安全辨识能力不足，无意做出的不安全行为。前者是安全意识的问题，而后者则是安全工作能力的问题。既要“想安全”还要“会安全”，夯实员工安全知识和技能是实现“人的本质安全”的重要基础
2019-12-06
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中存在着一些问题…… 很多成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心公司 内部外部环境核心一般
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中存在着一些问题…… 很多成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心公司 内部外部环境核心一般
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中存在着一些问题…… 很多成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心公司 内部外部环境核心一般
2010-03-22
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