人力资源绩效管理ppt
绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果 动态性 绩效考核的目的 管理的目的 发展的目的 3. 技能激励环境机会绩效内因外因 4
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绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果 动态性 绩效考核的目的 管理的目的 发展的目的 3. 技能激励环境机会绩效内因外因 4
,解决了施工技术的难题,较好地完成了各项任务,同时积极配合协助领导抓好一通三防管理工作,使自己在工作能力,协调管理水平等方面有了进一步提高。竞 聘 优 势竞 聘 优 势3、具有较强的事业心和工作责任感
为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。 职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的, 职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的, 结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。 10. 企业中工资的构成 基础
绩效评价指标的分类(一)根据绩效评价的内容分: 工作业绩指标(一般包括工作数量、质量、效率和成本费用) 工作能力指标(不同层级、类型的员工所要求的能力结构和能力水平不同) 工作态度指标(反映事业心、成就感和责任心)
术管理人员是掌握专业技术的管理能手,是从基层做,从一般技术人员过渡到中高层管理人员,要求有很强的工作能力。 5. 职业兴趣社会型职业管理型职业艺术型职业常规型职业研究型职业实际型职业80%70%60%
发展3招聘与配置2人力资源规划1Date4人力资源部 5. 培训通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配。规划根据组织需要进行设置,并制
领导风格——下属的发展层次工作能力 工作意愿 20. 领导风格——下属的发展层次时间工作能力 21. 领导风格——下属的发展层次时间工作意愿 22. 下属发展的四个阶段阶段一:低能力,高意愿 阶段二:部分工作能力,低工作意
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 4. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工
度管理评估年度目标责任状(工作能力及工作态度)中层干部(副部长、助理等)月KPI指标考核季度管理评估(工作能力及工作态度)3其它员工月度重点工作 年度综合能力评估(工作能力和工作态度 ) 9. 中层干部考核1)
工作态度 工作能力 要素权重 考虑在组织中所处的位置 考虑结果的应用 50. 考核内容与考核结果应用奖金——工作业绩 奖罚——工作态度(收银员长短款) 调薪/晋升——工作业绩、工作态度、工作能力 51.
度管理评估年度目标责任状(工作能力及工作态度)中层干部(副部长、助理等)月KPI指标考核季度管理评估(工作能力及工作态度)3其它员工月度重点工作 年度综合能力评估(工作能力和工作态度 ) 9. 中层干部考核1)
可扩充性,能够随着企业发展而逐步增加功能,完善系统。 8. 2、三个假设 工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。
可扩充性,能够随着企业发展而逐步增加功能,完善系统。 8. 2、三个假设 工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。
可扩充性,能够随着企业发展而逐步增加功能,完善系统。 8. 2、三个假设 工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。
可扩充性,能够随着企业发展而逐步增加功能,完善系统。 8. 2、三个假设 工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。
可扩充性,能够随着企业发展而逐步增加功能,完善系统。 8. 2、三个假设 工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。
业关键能力职业专门技术能力技术掌握程度公共道德身心素质学习能力经验积累技术运用程度创新思维和能力工作能力职业道德 28. 案例分析职业:软件技术员岗位职业要求: 软件开发一线上软件程序员,能够将软件设计
示例说明:12 13. 13 “提升全员的工作能力和绩效表现” 您觉得这个目标可以衡量吗? 这个目标存在什么问题呢? 示例二: 14. 示例中的“工作能力”和“绩效表现”是一个很宽泛的概念,也是一个
业关键能力职业专门技术能力技术掌握程度公共道德身心素质学习能力经验积累技术运用程度创新思维和能力工作能力职业道德 28. 案例分析职业:软件技术员岗位职业要求: 软件开发一线上软件程序员,能够将软件设计
和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的,职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的,而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。 15. 如何进行简单的薪酬设计职务工资: