某大型企业平衡计分卡培训课件
方案、公关方案等 这类标准在评价是可能需要运用主管的判断，其中部分指标是客观的 。 无形标准：如工作能力、雇员建议、员工忠诚、顾客满意度、社区的形象等平衡记分卡 21. 内部和外部指标 优秀的企业大都
2010-07-20
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P96 P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
1全方位了解和研究营销决策和具体行动，以及它们是怎样结合在一起并共同作用的2需要借助以下两种方式来增强工作能力— 熟练掌握在你负责的工作领域中需要用到的技能和手段 — 充分了解你的工作是怎样与品牌的总体战略
2011-05-21
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P100 安全生产月安全培训课件
长期接触噪音又不佩戴有效的听觉保护器会导致耳聋；长期使用振动工具（如风炮）会令手部疼痛、麻痛，甚至影响工作能力。 光线 过亮、过暗、炫光及强烈光线对比，可引起眼睛疲劳、眼痛、头痛及头晕，甚至发生职业性眼病。
2019-04-23
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P96 平衡积分卡教程
方案、公关方案等 这类标准在评价是可能需要运用主管的判断，其中部分指标是客观的 。 无形标准：如工作能力、雇员建议、员工忠诚、顾客满意度、社区的形象等平衡记分卡 21. 内部和外部指标 优秀的企业大都
2009-07-25
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数的方法。管理人员的定编受很多因素的影响： － 管理人员个人的因素： 本人的能力，下属的能力，受教育程度等；
2010-01-03
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P150 SH目标管理技术
缺乏团队融合训练能力； 未能协调团队发展与成员发展； 没有强化团队精神的绩效考核措施。4—2—2、团队失败原因——团队工作能力上的失败 172. 4—2—3—1、SH目标管理技术可有效地避免团队领导的失败企业目标体系共同讨论制定，领导只须提供方向指导；
2012-03-13
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
，按照影响期长的规定执行。实行党政领导干部降职制度。党政领导干部在年度考核中被确定为不称职的，因工作能力较弱、受到组织处理或者其他原因不适宜担任现职务层次的，应当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务职级的标准执行。
2019-03-24
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数的方法。管理人员的定编受很多因素的影响： － 管理人员个人的因素： 本人的能力，下属的能力，受教育程度等；
2012-09-05
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P94 整合营销—广告专题PPT
1全方位了解和研究营销决策和具体行动，以及它们是怎样结合在一起并共同作用的2需要借助以下两种方式来增强工作能力— 熟练掌握在你负责的工作领域中需要用到的技能和手段 — 充分了解你的工作是怎样与品牌的总体战略
2019-05-21
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P99 企业持续盈利的关键路径
一、工作目标与结果 二、业绩分解 – 正确是偶然的，还是必然的？ 专业技术知识 计划与组织能力 质量 效率 独立工作能力 团队精神 判断力 客户满意度 主动性 工作环境、安全性与保障力 灵活性 三、业绩总结 四、下一年工作目标
2010-09-10
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P101 罗兰贝格营销培训
1全方位了解和研究营销决策和具体行动，以及它们是怎样结合在一起并共同作用的2需要借助以下两种方式来增强工作能力— 熟练掌握在你负责的工作领域中需要用到的技能和手段 — 充分了解你的工作是怎样与品牌的总体战略
2010-12-08
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。 107. 考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的员工，体现负向的，下调其下年度的工资，如扣减其下年度工资额的5%等
2012-04-02
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P51 保险公司KPI设计培训手册
理赔中心人员服务质量 本年度主要工作和关键举措的完成情况 内部客户综合满意度 与其他部门的沟通协调能力 工作能力 超额赔付率 举例奖金起始目标1 1 1 1 140 42. 业绩合同－理赔管理部团险理赔管理岗
2010-12-22
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P100 新员工安全教育培训ppt
长期接触噪音又不佩戴有效的听觉保护器会导致耳聋；长期使用振动工具（如风炮）会令手部疼痛、麻痛，甚至影响工作能力。 光线 过亮、过暗、炫光及强烈光线对比，可引起眼睛疲劳、眼痛、头痛及头晕，甚至发生职业性眼病。
2019-04-24
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。 107. 考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的员工，体现负向的，下调其下年度的工资，如扣减其下年度工资额的5%等
2011-11-22
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
创造和维持一个良好的工作环境使员工能发挥所长。 持之以恒地训练和发展员工使他们的潜力能充分发挥，同时逐步增强其工作能力，使他们能为公司的目标作出更大的贡献。 经常地检讨和评价员工的表现、进展，以及其发展的需要，同时根据具体情况采取及时和适当行动。
2011-01-13
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P96 平衡記分卡的戰略思考
方案、公关方案等 这类标准在评价是可能需要运用主管的判断，其中部分指标是客观的 。 无形标准：如工作能力、雇员建议、员工忠诚、顾客满意度、社区的形象等平衡记分卡http://www.5ixue.com
2011-06-09
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
《重大问题清算详表》， 其作用有：留下问题的完整记录，以便日后查核； 帮助履职人总结经验教训，提高工作能力，并将经验教训提供给他人借鉴。 142. 问题清算台账第 考核周期第 清算周期自 年 月 日至 年
2011-03-23
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P150 市场营销与企业可持续发展
0*参考工具——员工年度评估工作责任1、 2、3、 4、完成结果1、 2、3、 4、技能与表现领域/方面得分解释说明1、专业知识2、工作能力3、工作质量4、工作效率5、人际关系6、团队合作7、用户满意度8、创造性与灵活性 138. 01-03-06许昭明
2009-03-12
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P81 南方集团绩效考核培训版
骤说给他听做给他看让他做做看让他说说看给他回馈或意见再回头看一看 34. 培育部属的真谛培育部属提升其工作能力是管理者责无旁贷的责任 管理者的一切管理行为，在本质上，是属于培育部属的范畴 培育部属，首先使之具备与工作直接相关的知识/技能/态度
2010-07-19
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