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考核时，经理必须与每一个员工单独面谈，如是季度年度考核，要谈半小时以上。 考核内容？工作业绩（量化）、工作表现（态度品格）、工作能力。缺一不可。 比例：工作量化程度超过80%，那么工作业绩权重70%、行为表现30%；工作量化程度

根据每项工作目标考核完成的情况 4. 分析成功和失败的原因 5. 考查企业价值观的行为表现 6. 评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 7. 讨论员工的发展计划 8. 为下一阶段的工作设定目标 9. 讨论需要的支持和资源

二、HSE管理体系标准理解GB/T28001:4.4.2培训、意识和能力 “对于其工作可能影响工作场所内职业健康安全的人员，应有相应的工作能力 在教育、培训和（或）经历方面，组织应对其能力作出适当的规定。 组织应建立并保持程序，确保处于各有关职能和层次的员工都意识到：

说明讨论的目的，步骤和时间 根据每项工作目标考核完成的情况 分析成功和失败的原因 考查企业价值观的行为表现 评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 讨论员工的发展计划 为下一阶段的工作设定目标 讨论需要的支持和资源 签字

有针对性的对员工短缺的知识、技能和能力素质进行培训与开发，才能做到有的放矢，从而有效的提高员工的工作能力 15. 4、工作分析与职位评价工作分析为工作的相对重要性提供客观依据 工作分析越详尽，职位评价

目前倾向离开的主要是成长和成熟阶段的员工，这部分员工在开发部积累了丰富的行业经验，并且具有较强的工作能力，离职后容易找到满意的工作。这部分人的离开，会带走大量的公司资源，降低公司的竞争力。如果流向竞争

方案、公关方案等 这类标准在评价是可能需要运用主管的判断，其中部分指标是客观的 。 无形标准：如工作能力、雇员建议、员工忠诚、顾客满意度、社区的形象等平衡记分卡http://www.5ixue.com

说明讨论的目的，步骤和时间 根据每项工作目标考核完成的情况 分析成功和失败的原因 考查企业价值观的行为表现 评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 讨论员工的发展计划 为下一阶段的工作设定目标 讨论需要的支持和资源 签字

方案、公关方案等 这类标准在评价是可能需要运用主管的判断，其中部分指标是客观的 。 无形标准：如工作能力、雇员建议、员工忠诚、顾客满意度、社区的形象等平衡记分卡 21. 内部和外部指标 优秀的企业大都

有针对性的对员工短缺的知识、技能和能力素质进行培训与开发，才能做到有的放矢，从而有效的提高员工的工作能力 15. 4、工作分析与职位评价工作分析为工作的相对重要性提供客观依据 工作分析越详尽，职位评价

这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数的方法。管理人员的定编受很多因素的影响： － 管理人员个人的因素： 本人的能力，下属的能力，受教育程度等；

有针对性的对员工短缺的知识、技能和能力素质进行培训与开发，才能做到有的放矢，从而有效的提高员工的工作能力 15. 4、工作分析与职位评价工作分析为工作的相对重要性提供客观依据 工作分析越详尽，职位评价

培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。 92. 考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的员工，体现负向的，下调其下年度的工资，如扣减其下年度工资额的5%等

这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数的方法。管理人员的定编受很多因素的影响： － 管理人员个人的因素： 本人的能力，下属的能力，受教育程度等；

30. 数字中心参与南海区数字城管视频会议 为进一步推动我镇数字城管工作顺利开展，提高中心坐席员工作能力和整体业务素质，规范信息采集和案件处置标准。2018年11月5日上午，西樵镇数字中心骨干以及新坐

力 16. 什么样的人最受企业欢迎？ 良好的职业道德及个人素质 扎实的专业知识和广博外围知识 实际工作能力(技术技能) 团队合作意识 吃苦耐劳精神 17. 目前大学生人才状况 有学历人多，有能力的人少；

培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。 92. 考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的员工，体现负向的，下调其下年度的工资，如扣减其下年度工资额的5%等

　　所谓优秀员工，即“对自己工作使命资源清楚的人；沟通能力佳，具有想要赢，积极的心态；可以在挑战、有压力的环境中发挥工作能力，并且愿意承担合理的风险及完成所交待的使命。” 光是把“人才”找出来、定义出来仍不够，还必须去“

由党委会批准，总经理任命 教育背景 大学专科以上学历 工作经验 相关三年以上工作经验 必要的技能 出色的安全保卫工作能力 素质 正直、自律，坚持公司管理原则 出色的协调/沟通能力 较强的人事管理能力

的行动目标。 (2)改变受挫折职工对挫折情境的认识和估价，以减轻挫折感。 (3)通过培训提高职工工作能力和技术水平，增加个人目标实现的可能性，增强自尊心和自信心。 94. 安全激励(207页)(4)改