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人事業生涯規劃，輔導其自我成長。 依績效發展後所實施的在職訓練可補員工工作上的不足之處，增強員工工作能力，提高個人及整體績效。40圓鴻 42. 3.11 PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基，

如果有4个以上回答都是否定的，这说明你欠缺有效工作的技能和方法，除了要调整自己的工作态度之外，建议参加与工作相关的培训，提高自己的工作能力。 65. *员工的自我鉴定 项 目543211你是否能为自己承担的工作发挥创造性？2是否通过自

及时分享各省公司最新先进经验，促进信息流通，发挥信息价值。从拉齐各省公司需求管理水平、完善全网需求协同工作能力、建立全网需求信息共享机制入手，进一步提升需求管理水平。提高业务支撑网需求管理水平 80. 80

員工滿意度有效的人力資源方案及工具辨認主要商業需求績效改進學習與成長構面技能： 創造穩定、有前景及進階的工作能力辨認主要留任領域主要領域之留任 才能審核策略整合： 使每個層級都能創造差異在每一階層形成領導環境需要認可之次數

工作业绩能够及时得到上司的反馈、认可和褒奖 工作职位受人尊敬 公司提供足够培训帮助员工培养和提高工作能力 工作团队内氛围融洽、团结、目标一致 公司发展前景良好，在社会上具有较好的形象 福利待遇完善 适

，这样才能保证决策正确、管理科学。 管理者首先是一个培训者，管理和培训要紧密结合。通过培训，提高工作能力，从而使整个饭店的工作得到提高。 54. 培训可以提高服务质量 服务产品质量的提高是综合因素作用

不到市场水平(由领导评定) 合同聘用制 报酬提到现水平与市场水平之中点 试行半年，根据个人业绩和工作能力及素质，进行必要岗位和人员调整2001年9月-12月2001年7-8月确定岗位要求 着手建立人力资源库2002年1月

3．由于专注公司政治而疏忽了自己的基本职责。这样做的人是非常愚蠢的，即使你在政治斗争中能够获胜，也会落下个工作能力差的恶名。 4．让下属人员参与自己的政治论战。应当让下属专心致志于他自己的工作。为什么要让他们把注意力转移到公司政治上去呢

理解员工对培训效果的理解问题： 参加公司培训后，对您的工作有明显的帮助 问题： 为了帮助员工提高工作能力和工作绩效，公司所组织培训 信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-38、表3-39 70. Copyright©2003

人事業生涯規劃，輔導其自我成長。 依績效發展後所實施的在職訓練可補員工工作上的不足之處，增強員工工作能力，提高個人及整體績效。40圓鴻 42. 3.11 PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基，

不到市场水平(由领导评定) 合同聘用制 报酬提到现水平与市场水平之中点 试行半年，根据个人业绩和工作能力及素质，进行必要岗位和人员调整2001年9月-12月2001年7-8月确定岗位要求 着手建立人力资源库2002年1月

3．由于专注公司政治而疏忽了自己的基本职责。这样做的人是非常愚蠢的，即使你在政治斗争中能够获胜，也会落下个工作能力差的恶名。 4．让下属人员参与自己的政治论战。应当让下属专心致志于他自己的工作。为什么要让他们把注意力转移到公司政治上去呢

，这样才能保证决策正确、管理科学。 管理者首先是一个培训者，管理和培训要紧密结合。通过培训，提高工作能力，从而使整个饭店的工作得到提高。 54. 培训可以提高服务质量 服务产品质量的提高是综合因素作用

出发点过程结果  出发点 过程 结果（绩效） 实例 个人的素质、学历 个人的责任心 个人的工作态度 个人的工作能力 上进心 自我完善、学习提高 如何做？ 是否按规矩认真去做（行动上是否认真执行每一个步骤）该执行的动作是否不折不扣地执行

理解员工对培训效果的理解问题： 参加公司培训后，对您的工作有明显的帮助 问题： 为了帮助员工提高工作能力和工作绩效，公司所组织培训 信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-38、表3-39 70. Copyright©2003

但现实是：管理者单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导。这种只重结果不重过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工。 原因：绩效、绩效考核与绩效管理概念混淆，企业没有构建有效的绩效管理系统。 出路：构建基于战略的绩效管理系统。

“同时，在这二十年期间内，如果你过逝，他必须即时将那一万美元付给你的家人。此外，如果在这段期间内，你不幸永久残废或暂时丧失工作能力，你可以不需要缴任何钱，相反的，银行还得拿钱出来贴补你的家用。” “而且，二十年之后，如果你仍然

对应于销售目标和费用来评估销售人员的工作水平 为分销商客户主管与分销商业务员提供适当的培训,以提高工作能力 销售预测汇总上报增加所属城市的业务销量，管理分销商业务主管工作分公司销售经理城市销售经理强调了

*出发点过程结果  出发点 过程 结果（绩效） 实例 个人的素质、学历 个人的责任心 个人的工作态度 个人的工作能力 上进心 自我完善、学习提高 如何做？ 是否按规矩认真去做（行动上是否认真执行每一个步骤）该执行的动作是否不折不扣地执行

对应于销售目标和费用来评估销售人员的工作水平 为分销商客户主管与分销商业务员提供适当的培训,以提高工作能力 销售预测汇总上报增加所属城市的业务销量，管理分销商业务主管工作分公司销售经理城市销售经理强调了