基础精讲课时12-消火栓系统
水箱:作用、设置场所、容积及压力、补水要求; 消防水泵:工作泵及备用泵、消防水泵的选用、消防水泵的吸水和出水; 增稳压设备:稳压泵(设置要求、工作原理)、气压罐(作用、容积) 水泵接合器:定义、作用、设置
您在香当网中找到 11244个资源
水箱:作用、设置场所、容积及压力、补水要求; 消防水泵:工作泵及备用泵、消防水泵的选用、消防水泵的吸水和出水; 增稳压设备:稳压泵(设置要求、工作原理)、气压罐(作用、容积) 水泵接合器:定义、作用、设置
5. 敬业乐业,追求事业的成就工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石 对工作负责,为赢得别人的赞赏和尊重 享受每天的生活 结交事业的朋友 不妨患轻度“工作狂”病 6. 职业资产:累积职
5. 敬业乐业,追求事业的成就工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石 对工作负责,为赢得别人的赞赏和尊重 享受每天的生活 结交事业的朋友 不妨患轻度“工作狂”病 6. 职业资产:累积职
充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起 3. 为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物,它存在的条件是:
充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起 3. 为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物,它存在的条件是:
人力资源管理 医疗和护理管理 财务管理 4. 评审要点 第二部分 病人服务 5. 病人服务贯彻《医务人员行为规范》 维护病人的合法权益 提供连贯医疗服务、建立合理医疗服务流程,为所服务的人群提供“便捷、舒适、温馨”的服务
特色社会主义思想,深入学习领会习近平总书记系列讲话,深入贯彻落实党中央和市委关于落实全面从严治党的工作部署,切实履行主体责任,深化行业作风建设,促进全面从严治党向纵深发展。严格落实党委主体责任,以尽责
二、桥梁工程施工标准化 场地平整,排水顺畅。应设置陆上和船上专用沉淀池、泥浆池,不得随意排放泥浆,排污工作规范到位; 混凝土混合料,要集中拌和、运送; 混合料拌和场内应设置有效的称重器具;模板、支架应堆放整齐,及时整修。
工程量清单与计价宜采用统一格式 各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和行业建设主管部门可根据本地区、本行业的实际情况,在本规范计价表格的基础上补充完善。2.工程量清单的编制应符合下列规定(1)工程量清单编制使用表格包括:封—1、表5
1. 广告创意轨道广告创意的21种模式格尔创作 2. 诉诸需求 诉诸指标 诉诸情感 诉诸引导 合乎规范 良心战略 惩罚战略 不和谐战略 冲破常规 分类战略 分级战略 替代战略 新目标战略 情景化战略信条广告
1. 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求
项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式: 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析
监事会是公司治理的重要组成部分。既要监督高级管理层,又要对董事会进行一定监督。 高级管理层在董事会授权范围内,负责银行日常经营管理工作。 党委(组)在商业银行公司治理中发挥着重要作用。 13. 二、探索实践与成效(公司治理架构探索)我国中小商业银行完善公司治理的主要探索
1. 第一章 汽车美容基本知识第一节 汽车美容概述 第二节 汽车美容的主要工作内容 第三节 汽车美容的依据和原则 2. 第一节 汽车美容概述一、现代汽车的黄金产业-汽车美容 随着汽车工业的发展,20世
部门关系图 部门职能划分 各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树叶 6. 四、制度体系的梯次结构根据管理
D、被尊重信任、归属感 E、实现自我价值、成就感的体现 6. 二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工
张挂安全网,造成作业者从脚手架上坠落。 22. 高处坠落事故频发的最根本原因是忽略有关法律与标准、规范的教育,造成安全意识淡薄;安全技术教育不按规定要求进行,往往流于形式,教育内容肤浅,不切实际;安全技术责任制不健全。
乡级计划生育避孕药具管理 011.队伍建设 2. 管理规范 3.质量管理 4.发放服务 4. 队伍建设机构建设及人员配备。文件制度药具培训资料 5. 管理规范药具帐目管理 02报表内容完整、数据准确、逻辑合理、报送及时
(1)明确大客户的定义、范围和管理分工 (2)建立系统化的全流程管理方法 (3)统一客户服务界面,提高服务质量 (4)规范大客户管理与其它相关业务流程的接口流程和信息流内容,保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系
(1)明确大客户的定义、范围和管理分工 (2)建立系统化的全流程管理方法 (3)统一客户服务界面,提高服务质量 (4)规范大客户管理与其它相关业务流程的接口流程和信息流内容,保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系