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 客户开发与维护ppt

客户并不依赖于我们,而我们却需要依赖他们。【山东地炼的今天】 客户并没有影响或干扰我们的工作,他们是我们工作的目的。 【持续不断的客户需求与客户纠纷】 是客户给了我们为其服务的机会,而不是我们给了他们满足需求的恩惠。

2019-09-24    2689    0
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 和达2002年度经营计划

=890万元13 15. 通过2002年的采购,将降成本140万元。和达的供应商过于单一,要货比三家,控制采购质量,加强责任人考核。备注:采购材料的降价幅度按照上汽要求和达降价的相同幅度确定。14 16. 分产品

2009-01-26    4258    0
P150

 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT

目录生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义

2012-12-19    20821    0
P100

 测绘成果检查与验收

1. 测绘成果质量检查与验收 (GB/T24356-2009)XX省测绘产品质量检验站 • XXX2020年2月24日 2. 目录测绘成果分类1质保体系检查内容23基本规定4单位成果质量评定5抽样检查程序6单位成果质量元素及错漏分类

2019-12-06    2392    0
P14

 通讯产品及服务市场研究项目建议书

认知及购买使用情况的调查。 华艺广告公司就此项研究提出了实施的建议。其中包括我们对执行方案的设计,质量控制以及所需的时间和费用建议等。 2 3. 研究目的和内容(1) OBJECTIVES & AREAS研究的主要目的

2011-10-10    2520    0
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 薪酬及绩效管理体系方案

进程回顾: 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作,并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题,至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路

2010-08-03    16832    0
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 研发项目管理(1)

二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识研发项目管理2 3

2009-03-16    12661    0
P101

 物料需求计划

状态和最新物料的到货趋于平衡。 10. MRP的输入和输出主生产进度计划发出经计划的订单生产批量 工作单采购单重新计划的通知产品结构 文件库存状态 文件MRP 11. MRP的输入总生产进度计划 (Master

2011-11-14    30929    0
P141

 ISO-TS16949基础知识

(一)、世界汽车行业质量管理体系说明美国:QS 9000 德国:VDA 6.1法 国:EAQF 意大利:AVSQ第一章:ISO/TS16949的产生背景 3. 1.美国的汽车工业质量体系:QS9000是

2012-09-23    22242    0
P27

 15中国铁通

首先向关心、支持中国铁通发展的各位领导以及社会各界的朋友们表示衷心的感谢! 3. 内容概要 一、2005年发展情况 二、2006年工作思路 4. 2005发展情况2005年发展情况(一)深入贯彻公司发展战略,经营效果明显(五)加强基础管理,提升运营效率

2010-07-13    29331    0
P10

 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页

财务方面1.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.2.5研发产品质量故障损失金额质量事故损失金额制造费用率 4. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理

2010-07-16    27358    0
P10

 BSC模板: 四大维度之KPI指标树-10页

财务方面1.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.2.5研发产品质量故障损失金额质量事故损失金额制造费用率 4. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理

2012-04-11    24885    0
P51

 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式224500780100016502000市场采购专业化采购合作关键要素建议市场特征技术成熟,质量相对稳定,生产厂家多,采购成本低采取与供应商合作制的采购供应方式产品特征产品采购规模小、品种多,集

2011-12-12    23430    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式224500780100016502000市场采购专业化采购合作关键要素建议市场特征技术成熟,质量相对稳定,生产厂家多,采购成本低采取与供应商合作制的采购供应方式产品特征产品采购规模小、品种多,集

2012-02-07    3799    0
P51

 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式224500780100016502000市场采购专业化采购合作关键要素建议市场特征技术成熟,质量相对稳定,生产厂家多,采购成本低采取与供应商合作制的采购供应方式产品特征产品采购规模小、品种多,集

2017-06-02    8067    0
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 项目管理流程ppt(精)

2、时间管理 3、成本管理 4、质量管理 5、资源管理 6、沟通管理 7、风险管理 8、采购管理 9、集成管理 4. 什么是成功的项目?项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求 成本控制在范围内

2019-04-23    13431    1
P43

 消毒供应室常用无菌物品包装技术ppt

消毒供应室 常用无菌物品包装技术主讲人: 2. 1.包装技术的概念。2.包装区域环境的要求。3.工作人员着装的要求。4.包装物品时所需要的设备。 5.无菌物品包装的功能和重要性。6.包装材料的分类和常用器械功能检查。7

2019-03-26    1847    0
P138

 企业合理化(QCDD)培训讲义

配置,通过持续的、系统的、全面的改进改善活动,追求企业价值最大化的过程; 范围→是企业不断提高运营质量,提升企业综合能力的组织行为和文化的全部集合; 领袖→是企业家或企业经营者管理和经营企业的行为与艺术的结晶;

2010-09-12    3489    0
P110

 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页

6. 科学管理平台企业现状 7. 主要内容第一章 人力资源管理在企业管理中的位置 第二章 工作分析与工作设计的新方法 第三章 胜任能力模型与评鉴中心 第四章 流程分析、胜任能力模型与人力资源规划 第五章

2011-11-12    6885    0
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 长城汽车计量管理基础知识课件

准确性、一致性、溯源性、社会性、法制性2一、计量的概念及其基本特征3 4. 二、计量工作的基本内容及其作用法制计量计量工作的科 学技术基础科学计量工业计量是指为了保护 国家和人民免 受不准确或不诚实测量所造

2020-08-13    750    0
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