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务进行了讨论并且双方取得了共识。她还认为，工作要求应该是以一种量化形式出现，这样她和员工才可以在工作进展时跟进绩效评估。 弗雷切则认为这种做法很危险。他认为只须大致上告诉员工应该做到什么就可以了。他认

通过持续不断的沟通可以使管理者和员工及时就计划的变动情况进行目标调整 19. 绩效辅导经理需要做的工作 了解员工的工作进展情况； 了解员工所遇到的障碍； 帮助员工清除工作的障碍； 提供员工所需要的培训； 将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的

能部门KPI目标的指标编入到各部门KPI目标内。 ・为了实现职能部门KPI目标，需要追踪各部门的工作进展情况。 ・研讨其他与KPI指标设定有关的特定的课题（研修・教材）。 14. *KPI考评体系的视

rights reserved. 2. 会议目的/ 议程安排会议目的： 汇报联想大客户业务模式设计工作进展，征求大家的建议和指导，确定下阶段的工作和方法，推进大客户业务模式的设计。 会议议程： 1、大客户业务模式设计工作汇报

常用的方法 每月或每周同每位员工进行一次简短的情况通气会。 定期如开小组会，让每位员工汇报他完成任务和工作进展的情况； 每位员工定期进行简短的书面报告 非正式沟通（如经理到处走动并同每位员工聊天） 当出现问题时，根据员工要求进行专门的沟通

能部门KPI目标的指标编入到各部门KPI目标内。 ・为了实现职能部门KPI目标，需要追踪各部门的工作进展情况。 ・研讨其他与KPI指标设定有关的特定的课题（研修・教材）。 14. *KPI考评体系的视

明确要求。最后，你要肯定地表示自己对下属的信任和支持。 83. *授权的第四步：控制 检查下属的工作进展情况。 检查太多会浪费时间，而不闻不问也会导致问题。对不同工作，检查计划应有所不同，主要取决于工

，同时提高员工的积极性通过绩效沟通可及时调整目标和工作任务，以保持工作过程的动态性和灵活性1所有工作进展如何 项目目前处于何种状况 有哪些潜在问题 员工情绪和精神面貌如何 怎样才能有效帮助员工管理者需

持续的绩效沟通－ 目标追踪潜在的障碍和问题 可能的问题解决方案 主管可以提供的协助主管和员工一起分享 有关工作进展等相关信息的程序 绩效计划 绩效评估持续的绩效沟通 58. 目标追踪的原则持续的绩效沟通－ 目标

，同时提高员工的积极性通过绩效沟通可及时调整目标和工作任务，以保持工作过程的动态性和灵活性1所有工作进展如何 项目目前处于何种状况 有哪些潜在问题 员工情绪和精神面貌如何 怎样才能有效帮助员工管理者需

对对方的情绪表达予以不恰当的评论； 借助公司的政策为由； 在与员工辅导后没有后续措施。 53. 5、绩效辅导之后的事项① 对后续工作进展和结果的适时跟踪和检查； ② 提供给员工所需要的培训； ③ 对出色的表现进行认可或奖励，对不足之处及时给出改进意见；

持续的绩效沟通－ 目标追踪潜在的障碍和问题 可能的问题解决方案 主管可以提供的协助主管和员工一起分享 有关工作进展等相关信息的程序 绩效计划 绩效评估持续的绩效沟通 58. 目标追踪的原则持续的绩效沟通－ 目标

情况紧急来不及请示必须临机处置的，应当按照规定履职尽责，并及时进行后续请示报告。向上级党组织请示重大事项，必须事前请示专题报告根据工作进展情况适时进行，学习贯彻上级党组织重要会议和文件精神的专题报告应当注重反映落实见效情况，不得一味求快。

按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组织目标和任务的调整，协调、变更下属工作任务。原则上，任务调整和变更都应当以书面的形式

成那些影响到其他成员的任务，考虑给别人完成任务留有时间。 作为团队成员，主动与其他成员沟通自己的工作进展情况及所遇到的问题。主动寻求帮助）团队合作指以大局利益为重，为共同目标提供帮助及有效解决问题和冲

护士长的威信，有意见当面提出，以诚相待，不背后搞小动作。遵照护士长的管理和要求开展工作，主动汇报工作进展情况，取得支持和帮助。与护士长保持良好的和谐关系是顺利开展工作的重要保证 40. 护士与护士之间的关系

绩效评估体系 适用于全体正式员工 体系要求员工每年进行关键绩效指标和目标的设定，并据此进行年度绩效评估和季度工作进展评估 季度评估应由员工的直属上司主导，在年度评估时可以增加自评及他评意见作为参考 评估结果与员工的薪酬和培训发展计划相联系

按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组织目标和任务的调整，协调、变更下属工作任务。原则上，任务调整和变更都应当以书面的形式

处置的，应当按照规定履职尽责，并及时进行后续请示报告。 定期报告按照规定的时间进行。专题报告根据工作进展情况适时进行，学习贯彻上级党组织重要会议和文件精神的专题报告应当注重反映落实见效情况，不得一味求

激励下属达到高绩效 通过主持绩效辅导会议，为下属清楚地指 明职业发展方向 确保部门内高标准的工作 通过监督工作进展，恰当地奖惩下属 实现部门的工作目标 通过制订良好的部门计划以符合公司的总 体目标，并就部门部门