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（二）出现重大违法违规建设行为； （三）申报材料重要内容不实或故意瞒报； （四）多数社区居民或利益相关者不同意申报； （五）申报工作进展缓慢，超出申报阶段时限要求； （六）其他严重影响申报工作的情形。涉及国家领土主权、民族、宗教、跨

激励下属达到高绩效 通过主持绩效辅导会议，为下属清楚地指 明职业发展方向 确保部门内高标准的工作 通过监督工作进展，恰当地奖惩下属 实现部门的工作目标 通过制订良好的部门计划以符合公司的总 体目标，并就部门部门

绩效辅导沟通 绩效辅导追踪 绩效辅导与面谈效果的自我评估 44. 44绩效辅导追踪有效的辅导包括对工作进展和结果的适时跟踪和检查： 提供员工所需要的培训及资源支持 定期跟踪员工的工作完成情况，适当调整行动计划

按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组织目标和任务的调整，协调、变更下属工作任务。原则上，任务调整和变更都应当以书面的形式

激励下属达到高绩效 通过主持绩效辅导会议，为下属清楚地指 明职业发展方向 确保部门内高标准的工作 通过监督工作进展，恰当地奖惩下属 实现部门的工作目标 通过制订良好的部门计划以符合公司的总 体目标，并就部门部门

2汇报内容第一部分 工作进展和纲要审查意见落实情况 第二部分 现行总体规划实施评价与规划修编 基本要求 第三部分 规划修编成果的主要内容 3. 3第一部分 工作进展和部省纲要审查意见落实情况一、修编工作进展情况 2

最小化参谋职能，增强直线职责，改进过程，系统和控制职能 财务预算 $50,000 $30,000 $30,000 衡量方法 团队工作进展汇报率 共享服务中心的建立，合适的候选人，个人开发计划 个人可信度和绩效期望，内部审计报告 时间

全公司的8个部门进行了为期2天的检查。 本次内部审核得到了总经理及各部门主管的重视和支持，使审核工作进展顺利，按计划完成了全部审核任务。审核中共发出不合格报告33项，其中文件和资料控制（4.2.3）要

行为模块行为要项行为标准任务管理制定合理的目标与计划组织实施工作计划指导和控制工作计划的实施（按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。）绩效改进（按照本部门工作职责及目前工

个人绩效等级团队绩效定位其它物质、精神激励 59. 绩效管理的过程之二：绩效反馈 管理者就员工的工作进展提供连续性的辅助和指导，进行不间断的沟通和反馈，以明确正确的工作态度和行为，以了解工作的进展步骤。

处置的，应当按照规定履职尽责，并及时进行后续请示报告。 定期报告按照规定的时间进行。专题报告根据工作进展情况适时进行，学习贯彻上级党组织重要会议和文件精神的专题报告应当注重反映落实见效情况，不得一味求

标准 3、每周总结工作任务，在周末制订详细的下周计划——分解到每天、每人 3、每周由项目经理总结工作进展情况，向公司汇报 4、每月必须和公司召开一次总结会议，提交本月工作总结和下月工作计划 建议： 不

4、在目标实施过程中，上一级主管有责任辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能 ；下属有责任向上一级汇报工作进展情况，并就工作问题求助于主管。 36. 一般员工考核一、考核对象：一线操作人员和事务人员 二、考核周期：每月考核

个人绩效等级团队绩效定位其它物质、精神激励 59. 绩效管理的过程之二：绩效反馈 管理者就员工的工作进展提供连续性的辅助和指导，进行不间断的沟通和反馈，以明确正确的工作态度和行为，以了解工作的进展步骤。

个人绩效等级团队绩效定位其它物质、精神激励 59. 绩效管理的过程之二：绩效反馈 管理者就员工的工作进展提供连续性的辅助和指导，进行不间断的沟通和反馈，以明确正确的工作态度和行为，以了解工作的进展步骤。

标准 3、每周总结工作任务，在周末制订详细的下周计划——分解到每天、每人 3、每周由项目经理总结工作进展情况，向公司汇报 4、每月必须和公司召开一次总结会议，提交本月工作总结和下月工作计划 建议： 不

行为模块行为要项行为标准任务管理制定合理的目标与计划组织实施工作计划指导和控制工作计划的实施（按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。）绩效改进（按照本部门工作职责及目前工

当地促销费用情况 市场动态，了解市场和竞争对手 客户对目标产品的操作思路 客户对目标产品的销售准备工作进展和发展预期 71. 几个原则良好沟通原则 不急于求成的原则 多侧面了解的原则 自信、诚恳、专业的原则

48. 要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 绩效沟通是在绩效计划确定后，确保双方全年追踪工作进展情况、将问题解决在萌芽状态以及经理和员工都了解最新进展的方法。绩效 计划绩效 沟通绩效 评价绩效诊断与辅导绩效

48. 要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 绩效沟通是在绩效计划确定后，确保双方全年追踪工作进展情况、将问题解决在萌芽状态以及经理和员工都了解最新进展的方法。绩效 计划绩效 沟通绩效 评价绩效诊断与辅导绩效