【课件】汉普-绩效管理培训教材
48. 要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 绩效沟通是在绩效计划确定后，确保双方全年追踪工作进展情况、将问题解决在萌芽状态以及经理和员工都了解最新进展的方法。绩效 计划绩效 沟通绩效 评价绩效诊断与辅导绩效
2010-07-11
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P76 P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
进计划 39. 强化和保证辅导效果的方法 1)掌握下属的个性，充分了解其优点缺点。 2)掌握下属工作进展及动态，在其最需要帮助的时候给予辅导。 3)与下属交朋友，以朋友及专家的身份给予辅导。 4)探讨
2012-11-11
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P81 115职业经理人的综合管理技能
学会说“不” 有效利用等待时间 文件工作的一次性问责制 44. 放手的同时不要放眼，随时了解下属工作进展，并适时提供必要的指导和帮助 授权要允许失败，关键是要员工正视失败，并从失败中吸取经验，提高自己
2010-08-04
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P76 汉普-绩效管理培训教材
48. 要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 绩效沟通是在绩效计划确定后，确保双方全年追踪工作进展情况、将问题解决在萌芽状态以及经理和员工都了解最新进展的方法。绩效 计划绩效 沟通绩效 评价绩效诊断与辅导绩效
2009-12-01
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
人力资源部备案责任中心员工考核标准每年初责任中心负责人、人力资源部普通员工季度考核指标及考核标准各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果 考核者根据员工本季度的表现及重点工作实际完成情况打分，确定业绩考核得分 人力资源部备
2009-10-11
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P44 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿
的，应当按照规定履职尽责，并及时进行后续请示报告。 定期报告按照规定的时间进行。专题报告根据工作进展情况适时进行，学习贯彻上级党组织重要会议和文件精神的专题报告应当注重反映落实见效情况，不得一味求
2019-04-27
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
行为模块行为要项行为标准任务管理制定合理的目标与计划组织实施工作计划指导和控制工作计划的实施（按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。）绩效改进（按照本部门工作职责及目前工
2010-02-03
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
最小化参谋职能，增强直线职责，改进过程，系统和控制职能 财务预算 $50,000 $30,000 $30,000 衡量方法 团队工作进展汇报率 共享服务中心的建立，合适的候选人，个人开发计划 个人可信度和绩效期望，内部审计报告 时间
2010-12-13
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P56 安全生产月安全生产法培训PPT课件
况，并就《刑法》修改主要考虑、修改背景和修改建议，《安全生产法》、《危险化学品安全法》等立法修法工作进展情况等进行了沟通汇报…… 47. 四、主要修正内容解读解读一：强化新时代安全发展理念、全面落实安
2020-06-30
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P42 090康利集团4R制度执行力
场景四：作为企业最底层的文员，我觉得十分痛苦。经理总是想到什么就让我去做什么，根本就不管我手头上的其它工作进展如何，我觉得自己在公司里最忙最累，却最不受重视。 5. 企业效率之痛:谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
2011-05-26
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
激励下属达到高绩效 通过主持绩效辅导会议，为下属清楚地指 明职业发展方向 确保部门内高标准的工作 通过监督工作进展，恰当地奖惩下属 实现部门的工作目标 通过制订良好的部门计划以符合公司的总 体目标，并就部门部门
2012-05-08
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P55 班组管理激励PPT课件
工人们的生产情况。 对第一组工人，法约尔只把他们各自生产的产品数量记录下来，并没有告诉工人他们的工作进展速度；而对第二组工人，法约尔不仅对生产的数量进行了记录，而且还明确告诉了他们各自的工作进度。 第
2019-05-15
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P74 非財務人員的財務管理
成本核算与控制 费用分摊与控制 应收、应付 效益与奖金提成 这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。 从另一个角度来说，财务管理并不只是财务部门的工作。 7. 会计的管理职能是什么？
2012-07-13
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P41 党委信息写作交流与探讨
1、常规性信息。围绕县委、政府重大决策和重要工作部署，紧扣工作中的重点、难点、热点问题，及时报送贯彻落实、工作进展、问题建议等情况；注重反映本地、本部门的阶段工作和特色工作情况，广泛收集整理具有可借鉴推广和带有苗头性、倾向性的信息。
2019-11-13
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
，共同享有相关资源和信息，以实现整个部门、组织的目标。而只突出自身的工作计划，可能妨碍其他成员的工作进展，无法实现整体的工作目标。 50. 将会有助于组织不断前进，达成组织目标。 开始工作之前所制定的
2010-04-25
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P55 班组管理激励PPT课件
工人们的生产情况。 对第一组工人，法约尔只把他们各自生产的产品数量记录下来，并没有告诉工人他们的工作进展速度；而对第二组工人，法约尔不仅对生产的数量进行了记录，而且还明确告诉了他们各自的工作进度。 第
2019-04-16
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
工沟通反馈对于主管来说： ＊通过沟通帮助下属提升能力； ＊及时有效的沟通有助于主管全面了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源； 29. ＊及时有效的沟通有助于主管客观公正地评价下属的工作绩效；
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
工沟通反馈对于主管来说： ＊通过沟通帮助下属提升能力； ＊及时有效的沟通有助于主管全面了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源； 29. ＊及时有效的沟通有助于主管客观公正地评价下属的工作绩效；
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
工沟通反馈对于主管来说： ＊通过沟通帮助下属提升能力； ＊及时有效的沟通有助于主管全面了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源； 29. ＊及时有效的沟通有助于主管客观公正地评价下属的工作绩效；
2009-03-06
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
1. 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识
2011-01-26
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