绩效管理体系设计
提供) 2. 中国在职教育网 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 中国在职教育网 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额
2010-06-14
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P72 P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任
2010-10-13
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 6. 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目
2010-04-25
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P61 个人职业规划与管理PPT
确定人生目标 + 探索实现方法 4. ■张明是重点大学的高才生，一毕业就找到一份专业对口、收入理想的好工作。他每天按部就班地完成分给自己的任务，尽量不主动参与分外的事。五年后，张明坐上了主管的位置。此后张
2019-04-26
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P116 13人力资源规划课件5
1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式
2012-11-10
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P116 12清华燕园－人力资源规划
第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式
2011-07-18
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P116 人力資源規划
第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式
2010-04-11
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P116 163人力资源的功能
第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式
2009-03-21
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式
2009-03-24
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P24 综合监察的实施PPT
综合监察实施依据：工程局年度纪检监察工作要点、轨道交通公司年度纪检监察审计工作要点、中国建筑工程总公司纪检监察工作标准化流程2014版（第8条）。 综合监察流程图：描述一个具体立项的效能监察工作全过程及评价、总结、统计、检查指导过程。
2019-05-21
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
进程回顾： 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路
2010-08-03
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
这些问题和挑战产生和存在的根源 解决问题的方法和应对策略分析 5. 王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作
2011-08-11
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P81 浙大人力资源管理课件
这些问题和挑战产生和存在的根源 解决问题的方法和应对策略分析 5. 王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作
2010-12-20
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P30 【课件】薪资管理（台）
屬能薪資 單一薪俸vs.複數薪俸 5. 工作(工作率) 技能+工作 績效（佣金,論件計酬） 技能基準+獲益分享 個人(技能基準) 薪資報償系統的構面組合 工作+績效 資料來源：Mahoney (1989)
2011-04-05
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P30 薪资管理（台）
屬能薪資 單一薪俸vs.複數薪俸 5. 工作(工作率) 技能+工作 績效（佣金,論件計酬） 技能基準+獲益分享 個人(技能基準) 薪資報償系統的構面組合 工作+績效 資料來源：Mahoney (1989)
2010-08-07
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理 10. 一、职业发展通道设计 讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理 10. 一、职业发展通道设计 讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？
2019-02-26
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P13 2013年中汇报专用@多吉格格
2013年年中 XXX部工作总结XXXXXXXXX公司 汇报人：XXXXX 2013年07月XX日LOGO 2. 目录三、2013年工作计划一、2012年工作内容二、2012年工作不足 3. 工作 内容7125346计划管理，
2012-07-08
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