QC小组活动培训（管理篇）
学习QC活动实施及诊断（实战篇）。 培养QC活动推进的骨干人员； 3. *第一章 QC小组概述QC小组的概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高
2010-06-09
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P40 P46 公司治理与企业价值管理
所有股东受到平等的待遇； 3）公司治理结构的框架应当确认利害相关者的合法权利， 并且鼓励公司和利害相关者为创造财富和工作机会以及 为保持企业财务健全而积极地进行合作； 4）治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任
2010-10-01
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P112 战略采购
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2012-05-08
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P92 团队执行力培训课程
人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是
2009-01-01
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P48 市场调查的实务和运用
市場調查的種類 以方法論 29. 市場調查的種類量化研究(Quantitative Research)質化研究(Qualitative Research) 30. 量化調查 31. 家戶訪問（優點）有充分的時
2010-11-14
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P44 有关企业营销的培训资料
法指：目标客户寻找和市场定位有发展渠道或直复营销的手段手段指：市场促销、直邮和数据挖掘等有市场业绩量化和效果跟踪的工具工具指：报表系统、流程管理和业绩跟踪营销管理 有销售区域管理和指标管理系统指 标：月度（10分）；季度（6分）；
2009-10-20
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P48 市场调查的实务与运用
市場調查的種類 以方法論 29. 市場調查的種類量化研究(Quantitative Research)質化研究(Qualitative Research) 30. 量化調查 31. 家戶訪問（優點）有充分的時
2010-06-26
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P29 生鲜供应链价格风险管理工具ppt
利润，将供应链中的不可控风险进行“量化”管理，形成更为稳定可靠的供应链风险管理体系。模式可以与公司原有供应链模式“契合”，既服务公司，又向代理商提供服务。找到“轻量化”的有效模式。价格管理工具 15.
2019-04-14
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P115 绩效管理与部属协助技巧
right position.) 3. 在對的時間 (At the right time.) 4. 作對的工作 (Do the right thing.) 績效管理檢視1~2, 確認3~4 5. 將人材變人財人材人才人財人在人災/人裁
2012-05-16
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重
2010-09-09
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所
2011-11-04
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
绩效考核实务人力资源部内训之二布衣公子作品 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做
2011-03-02
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集
2010-02-08
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P35 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页
003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 4. 项目目标 调整企业组织架构，定岗定编
2012-03-07
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P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 4. 项目目标 调整企业组织架构，定岗定编
2012-09-04
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 二、绩效考评有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 二、绩效考评有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励
2010-11-26
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P27 绩效考评培训（一）
主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 二、绩效考评有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励
2009-01-26
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