企业培训
‧注重問題解決之培訓 40. 課程規劃之方向組織需求任務需求個人需求公司未來需要 (訓練單位)目前工作需要 (單位主管)個人發展計畫 (員工個人)心得:訓練在以最少之經費,達到最大之效用 41. 1. 維持性目標课程
2009-04-15
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P71 P115 组织设计与组织管理
交换； B、直接联系：高级别人员的跨部门直接联系，以协调完成一项整体性工作； C、任务组：当一向工作需要联系多个部门时，通过临时任务组进行协调； D、专职整合员：常规性任务的多部门协调由专职人员负责协
2010-04-02
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
20%的咨询项目来自合伙人直接打单或其它接触方式 其余的项目来自三年内未合作的老客户再次接触 初始化阶段我们有一些相关细节工作需要完成，包括准备书面协议，通常是项目建议书（LOP-Letter of Proposal）；同时组建项目团队。19
2010-05-03
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P88 几种典型的网上市场调研方式
民上网的主要目的。获取资讯59%与人沟通18%娱乐16%学习2%取得免费网上资源1%网上理财1%工作需要1%结识朋友0.3%网上博彩0.3%其他1% 71. 如何克服在线问卷法的缺点2 采用传统方法作为辅助手段来提高样本的质量:
2017-05-05
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P46 【课件】劳动关系管理 )
经济补偿金。 6．企业依据国家有关规定解除农民合同制工人的劳动合同，也应支付经济补偿金。 7．因工作需要，经企业主管部门或有关组织决定调整工作而转移工作单位的职工，原用人单位不需支付经济补偿金。 20
2010-03-13
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P53 助理人力师总复习
用人单位解除劳动合同并没有按上述的办法发给劳动者经济补偿金的，除全额发给经济补偿金外，还需支付50%的补偿金 l 因工作需要经企业主管组织决定调整工作而转移工作单位的职工，原单位不用解除劳动合同 49. 集体劳动合同应遵循的原则
2010-10-25
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P116 163人力资源的功能
选择一些标准工作（如文书、建筑工人、工程师）。 c 将标准工作按次序排列于值得报酬的因素下，如哪件工作更多的需要智力？哪件工作需要智力较少？如此类推。 d 将标准工作的薪金分配在每个值得报酬的因素中。例如在文书的小时薪中，3元
2009-03-21
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
审 批报 销确定培训机构合法性和存档文件确认发票真伪和其他财务程序报销单审批1、按公司规定：根据工作需要，给予特种作业考证和复审的员工报销考试和体检费用。 2、EHS定期统计和检查特种作业证件，及时更
2010-10-12
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
文化改变涉及的方面团队建设：改进群体成员在设定目标、一起工作以及共同完成工作任务方面的互动。 工作生活质量：建设一种有益于满足个人工作需要的工作环境。 重新设计任务：进行工作变革，以改进工作绩效和工作满意度，减少人员流动率和缺勤率。
2010-02-14
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P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
做符合团队的整体利益，除此以外没有其他任何动 机。 优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。他们 做一项工作，只是这项工作需要有人来做。因此， 组建团队选择成员时， 不仅要关注一名候选人的特殊技能， 更要看一下他能不能成为
2010-10-05
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
※ 用人所长； ※ 协商一致； ※ 照顾差异(性别、年龄、气质、能力、兴趣等差异) 类型 ※ 工作需要； 程序 ※ 本人申请，组织审核 ※ 调整优化； ※ 调出入双方洽商 ※ 照顾困难； ※ 调入单位发出调动通知
2009-11-13
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P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
六、供应室工作制度 7.一次性医疗用品验收、储存、发放及回收按有关规定进行管理，并有登记。 8.坚持下收下送，根据各科工作需要提供消毒灭菌物品，回收污染物品按要求处理。 9.认真落实安全管理防范措施，防止意外及差错事故发生。消毒员必须持证上岗。
2019-04-23
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
20%的咨询项目来自合伙人直接打单或其它接触方式 其余的项目来自三年内未合作的老客户再次接触 初始化阶段我们有一些相关细节工作需要完成，包括准备书面协议，通常是项目建议书（LOP-Letter of Proposal）；同时组建项目团队。19
2012-10-17
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
选择一些标准工作（如文书、建筑工人、工程师）。 c 将标准工作按次序排列于值得报酬的因素下，如哪件工作更多的需要智力？哪件工作需要智力较少？如此类推。 d 将标准工作的薪金分配在每个值得报酬的因素中。例如在文书的小时薪中，3元
2009-11-18
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
文化改变涉及的方面团队建设：改进群体成员在设定目标、一起工作以及共同完成工作任务方面的互动。 工作生活质量：建设一种有益于满足个人工作需要的工作环境。 重新设计任务：进行工作变革，以改进工作绩效和工作满意度，减少人员流动率和缺勤率。
2012-07-25
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P99 危险废物规范化管理
订历史沿革 7 8. 8 9. 名录管理 制度列出50类危险废物及相应危险特性，该目录可根据管理工作需要适时调整。从事收集、贮存、处置和利用危险废物经营活动的单位，必须向县级以上人民政府环境保护行政主管部门申请领取经营许可证。申报登记
2020-02-07
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
务或者有能力而未用足的现象 管理人员没有足够的信息以完成工作（目前的信息传递工作主要在于应付日常工作需要，而不是在于支持决策，数据的挖掘和分析工作不够，不能对工作的改进提供支持） 企业部分职能的集中度
2010-10-15
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P116 24 人力资源规划
选择一些标准工作（如文书、建筑工人、工程师）。 c 将标准工作按次序排列于值得报酬的因素下，如哪件工作更多的需要智力？哪件工作需要智力较少？如此类推。 d 将标准工作的薪金分配在每个值得报酬的因素中。例如在文书的小时薪中，3元
2009-03-24
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
３、对组织的职责：在完成既定目标的过程中，增强组织的实力，以保持持续地发展。 注：管理人员职责不应与部门职责混淆。如果部门工作需要，则设定具体可考核的目标，或列入年度规划中。 目标绩效管理应用培训 48. ３、管理过程与目标、职责的区分
2009-03-06
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P49 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt
探索县级团委直接统筹县域范围专职团干部和工作资源、直接面向青年开展工作的运行机制，根据青年分布和工作需要，在重点领域、重点群体中成立相应的团组织并选配工作力量。 40. 改革再出发：七个方面 03全面
2018-11-13
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