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从组织活动本身的特性上看: 新组织成员工作需要领导（指导） 组织目标完成要靠专业分工 专业分工本身固有弊病需要协调、激励 组织成员工作中矛盾需要处理 有效的工作需要协调调配资源 任何集体性的活动,不管理很难圆满完成工作

生活保障； 3. 6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工 提供一流福利与其它人事待遇； 7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工； 8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工 适用工作； 9、根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。

业：张先生，相信对您来说，已经很清楚我的工作就是提供一些理财的服务给有需要的人士，但不是所有的人都清楚自己这个方面的问题，所以，我的工作需要主动的去联系他们，帮助他们处理一些保险和其他的财务事项，相信您都已经体会到了。 你也知道，干我们

考 评 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么（what）

工作将在什么时候完成？ 工作将在哪里完成？ 职工如何完成此项工作？ 为什么要完成此项工作？ 完成工作需要哪些条件？ 4. 何种情况下需要进行职务分析？新组织的建立 新的工作产生时 当工作由于新技术、新

各项工作要变成熟练工人需要的时间如下： 43%的工作需要不到1天的训练， 36%的工作需要1天到1个星期的培训， 6%的工作需要1个星期到2个星期的培训， 14%的工作需要1个月到1年的培训， 1%的工作需要1年到6年的培训，——比如制造工具和制模。

员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。”“根据工作需要，上级党委可以直接作出在基层单位成立党支部的决定。” 22. （一）党支部的成立 成立党支部有两种方法。

冗员：就是企业拥有超过正常需要的人员，包括保证生产经营和长远发展需要的适量人员储备。 两类冗员： 素质能力不能适应工作需要的人（愿意工作、不愿意工作） 素质能力适应但超过实际需要的人员（愿意工作、不愿意工作） 如何处理冗员呢？

论知识，又应具有较强的实践技能，是主要应用智力技能的劳动者，能满足在企业第一线对技术应用型人才的工作需要。能力 12. 具有较强的技术应用能力，是指应用所学专业技术知识与专业技能去解决生产具体问题的能

冗员：就是企业拥有超过正常需要的人员，包括保证生产经营和长远发展需要的适量人员储备。 两类冗员： 素质能力不能适应工作需要的人（愿意工作、不愿意工作） 素质能力适应但超过实际需要的人员（愿意工作、不愿意工作） 如何处理冗员呢？

您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？

晚婚年龄：男25周岁，女23周岁。 婚假为带薪假。婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性休完者，最多分两次使用，余则不再补假。 员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理

间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班. 3   加班时间一般以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿的，由主管总经理或副总经理批准可予以加班费补偿. 四、休假种类 　　　婚假、丧

晚婚年龄：男25周岁，女23周岁。 婚假为带薪假。婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性休完者，最多分两次使用，余则不再补假。 员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理

如，通过给被测试者不同类型的文字资料，测试他/她的书面理解能力高低。 缺点：关于任务、工作背景的信息没有，不能描述一项工作需要的具体知识和技能。 34. 职务描述的方法——岗位分析问卷 PAQ，认为工作行为是可以通过一些列

员工每次进入单位或厂区时，应在入口处检测体温，体温正常方可进入。 要尽量减少非本单位人员进入，确因工作需要的，应检测体温，并询问来源地、工作单位、接触疫情发生地区人员等情况，符合要求方可进入。 9. 保

销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？ 3. 零售终端规范管理体现在两个环节： 1、企业对终端工作人员的管理

书的方法 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？ 2. 零售终端规范管理体现在两个环节： 1、企业对终端工作人员的管理

销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？ 2. 零售终端规范管理体现在两个环节： 1、企业对终端工作人员的管理