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 某公司企业文化建设咨询报告

(15)当为顾客完成一项服务后应主动询问是否还有其他事要帮助。 5.服装 (1)工作服务应干净、整齐、笔挺 (2) 非因工作需要,外出时不得穿着工作服。  (3) 钮扣要全部扣好,穿西装制服时,不论男女,第一颗钮扣应扣上。不

2011-08-02    12841    0
P64

 职工持股方案

职工/经营者持股对公司员工的价值1、巩固自己的位置。比如在目前执行的国企经营者任免制度下,只要工作需要,“一张纸,两行字”就能决定一个人的去留。身不由己的经营者很希望用股权的手段使自己的位置得以巩固,用“几只手取代一张纸”。

2010-10-04    3587    0
P64

 集团职工持股方案

职工/经营者持股对公司员工的价值1、巩固自己的位置。比如在目前执行的国企经营者任免制度下,只要工作需要,“一张纸,两行字”就能决定一个人的去留。身不由己的经营者很希望用股权的手段使自己的位置得以巩固,用“几只手取代一张纸”。

2009-09-16    21194    0
P150

 房地产行业的项目管理

3,客户服务制度; 4,业绩考核及奖励制度; 5,财务制度; 187. 销售人员的招牌及培训管理 根据工作需要,招聘销售人员数名,人员应于X月X 日之前到位。所有的新进人员接受培训,培训结束后,考核业务员的

2010-04-17    16184    0
P85

 【课件】工作分析与职位说明书编制

1-3-5、信息收集的常用方法例:工作问卷的设计(一般) 1、如果你是工作是非整日的、季节的或临时的,请解释; 2、描述学会和执行你的工作需要的培训和经验的种类和数量。如果是特殊的训练、技能或经验,请记在下面; 3、教育需求程度; 4、多

2011-01-22    6865    0
P96

 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

则 特殊的信息 偏离计划的信息 突发事件的信息 不合政策的信息允许向上传递允许向下传递 下属完成工作需要的信息 关键的信息 已经变动的信息01-09-25212001LINING(BEIJING)-PREZ02

2009-08-03    16042    0
P130

 研发项目管理(1)

2、最乐观时间T乐观 当一切条件都顺利时该项工作所需时间 3、最不利时间T不利 在完成过程中不利条件都在起作用时该项工作需要的时间 计划时间T计划=(T乐观+4T可能+T不利)/6 52 53. 四、项目计划制定规范化的活动与经验数据库(模板):53

2009-03-16    12661    0
P85

 职位说明书编制培训稿

1-3-5、信息收集的常用方法例:工作问卷的设计(一般) 1、如果你是工作是非整日的、季节的或临时的,请解释; 2、描述学会和执行你的工作需要的培训和经验的种类和数量。如果是特殊的训练、技能或经验,请记在下面; 3、教育需求程度; 4、多

2009-09-06    8423    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

和各类人员的工作效率。 - 所谓科学,就是要符合人力资源管理的一般规律,做到“精简有效”,在保证工作需要的前提下,与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较,要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。

2011-08-16    17471    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

1-3-5、信息收集的常用方法例:工作问卷的设计(一般) 1、如果你是工作是非整日的、季节的或临时的,请解释; 2、描述学会和执行你的工作需要的培训和经验的种类和数量。如果是特殊的训练、技能或经验,请记在下面; 3、教育需求程度; 4、多

2012-12-13    9086    0
P150

 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考

工作将在什么时候完成? 工作将在哪里完成? 员工如何完成此项工作? 为什么要完成此项工作? 完成工作需要哪些条件? 58. 工作分析结果应用工作分析工作说明工作规范任务责任职责K:知识O:其他S:技能

2011-06-26    9884    0
P150

 公共人力资源管理

2.工作将在什么时候完成? 3.工作将在哪里完成? 4.将如何完成此项工作? 5.为什么要完成此项工作 6.完成工作需要哪些条件? 51. **工作分析 任务 责任 职责 知识 技能 能力 人力资源计划 招 聘 人力资源开发

2011-02-07    18887    0
P99

 战略管理能力

级 管 理 者管 理 阶 层长期短期战略操作标准单一 56. *战略管理者的能力要素专业技能做好工作需要的知识、经验。如设计能力、系统分析能力等对人技巧能使企业产生正面的工作态度,如合作、协调、激励、

2012-09-13    11059    0
P112

 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页

64. *共同目标与自设目标共同目标 公司要求各个部门(岗位)需达到的目标 自设目标 部门根据具体工作需要设定的目标 突出岗位及专业特性 65. *共同目标示例内(外)部客户满意度 规章制度建立及执行 企业文化建设

2009-06-09    2089    0
P120

 战略性人力资源管理

是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适用项目的工作需要;但在工作任务相对较少的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。 1、画出组织机构图

2012-11-22    25453    0
P112

 目标管理与绩效考核培训

64. *共同目标与自设目标共同目标 公司要求各个部门(岗位)需达到的目标 自设目标 部门根据具体工作需要设定的目标 突出岗位及专业特性 65. *共同目标示例内(外)部客户满意度 规章制度建立及执行 企业文化建设

2012-04-20    25635    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

1-3-5、信息收集的常用方法例:工作问卷的设计(一般) 1、如果你是工作是非整日的、季节的或临时的,请解释; 2、描述学会和执行你的工作需要的培训和经验的种类和数量。如果是特殊的训练、技能或经验,请记在下面; 3、教育需求程度; 4、多

2009-10-21    14493    0
P102

 广东省移动通信市场消费心理研究报告

较高的忠诚度汕头:新业务提供+关系营销 提供足够的理性信息 供客户决策提升品牌忠诚 (忠诚度低)信息性业务 工作需要性业务媒体公关 专家营销 知识营销广州:员工素质要求更高 (客户受公司职工影响较大)提供足够的理性信息

2009-11-03    26428    0
P95

 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

和各类人员的工作效率。 - 所谓科学,就是要符合人力资源管理的一般规律,做到“精简有效”,在保证工作需要的前提下,与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较,要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。

2011-04-24    30122    0
P64

 如何让新闻通稿c位出道ppt

特色工作,及时解读习近平总书记重要讲话精神以及相关政策法规。 李军为里水的做法点赞。他表示,普法工作需要付出长期而艰辛的努力,需要多渠道接地气,里水让传统大喇叭回归,不仅让群众听得明白,而且宣传效果好

2018-11-22    1983    0
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