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 产品推广与促销

-文化 -未来… …销售的是产品,推广的是公司产品推广概要 12. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位工作人员在同顾客接触的一瞬间, 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏,在顾客的心目中已经形成真理,

2010-05-05    5852    0
P77

 产品推广经验交流

-文化 -未来… …销售的是产品,推广的是公司产品推广概要 12. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位工作人员在同顾客接触的一瞬间, 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏,在顾客的心目中已经形成真理,

2010-06-14    16765    0
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 管理基础浅谈ppt

59E085EE760725AA角色认知 14. 角色认知基层员工管 理 者自我 管理 个人完成的工作目标和计划从基层员工到管理者的转变团队 管理完成团队的目标和计划 自我约束和不断提到 团队建设、人员管理

2019-03-18    1470    0
P90

 远卓顾问新员工入门培训3-1:我们如何开展项目

我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 3. *1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客

2009-08-05    26816    0
P49

 麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构

本公司五年战略(方案) 公司五年财务目标预测 配合公司战略的主要资源需求预测 和前一年战略规划的差异及总结运营计划/预算流程6 8. 集团总体战略规划主要内容主要内容样板1. 集团发展宏图及五年战略目标 2

2009-12-20    27521    0
P45

 某绩效管理制度培训教材(2003)

较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09

2010-12-13    22058    0
P45

 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页

较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09

2009-07-21    17288    0
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 绩效考评与新酬体系

5. **三、工作标准如何制定、提炼和确定以及可能出现的问题 1、绩效考评的关键 2、工作分析所获信息的应用(如图) 3、工作分析标准如何制定、提炼和确定 4、绩效考评标准的制定 5、工作绩效评价中可能出现的问题

2011-06-25    24699    0
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 表达的技巧-(演讲技巧)-嘉里饮料-65页

现场讲演技巧3 4. 请一位学员试讲5分钟的准备内容4 5. 演讲者看起来有信心吗? 进行清楚的介绍和总结了吗? 用了很好的事例说明论点了吗? 有很好的目光交流吗? 声音听起来有信心和积极性吗? 演讲者清楚他的演讲对观众的指导意义吗?

2011-08-26    9417    0
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 天房物业管理有限公司CI体系报告

Time: 2005.2 2. 提纲我们是谁 CI系统导入的目的 企业识别定位结构关系 CI系统导入的工作流程 MI理念识别系统 BI行为识别系统 VI视觉识别系统 3. 我 们 是 谁 ? 4. CI系统导入的目的

2009-05-14    8859    0
P51

 2019新人教版部编本五年级上册语文第1课第1课《白鹭》 (3)

革命文学。1949年后,担任新中国文联主席,继续进行文学创作。他长期担负科学文化教育事业的组织领导工作,对发展中国科学文化教育事业作出了不可磨灭的贡献,他学识渊博,才华横溢,是继鲁迅之后中国文化战线上

2019-07-14    1530    0
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 改革开放四十周年ppt

近平同志发表重要讲话。 大会首先宣读了中国改革友谊奖章获得者名单,回顾了改革开放40年的光辉历程,总结改革开放的伟大成就和宝贵经验,动员全党全国各族人民在新时代继续把改革开放推向前进,为实现“两个一百

2019-06-15    1310    0
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 动画---PPT跳跃的音符课件ppt

---对比演示,激发思维(约3分钟)1、突破思维,转变观念,正确认识。教学过程2、激发兴趣,给出任务,增强欲望。创设情境作品点评归纳总结拓展延伸任务引领讲解辅导设计意图 14. 任务主题 《光盘行动,从我做起》---任务引领,探索新知(约4分钟)教学过程任务一探吸引

2019-05-10    1629    0
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 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息

2012-10-11    22719    0
P54

 关键绩效评估体系

体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息

2009-02-22    13391    0
P54

 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息

2010-05-09    19513    0
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 销售模式管理和基础管理

和基础管理二OO二年十月1 2. 销售模式的管理销售基础管理工作前言2 3. 销售管理的涵盖面极广,按不同的划分标准有许多领域值得探讨。 本篇针对其中的销售模式进行展开,并对销售基础管理工作的内容作一介绍。 3 4. 销量增长从哪里来?4

2012-08-06    12858    0
P80

 执行力培训课程

2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法,保障员工在完成工作任务的同时,胜任力提升 理解承诺的要素,能对技能与态度区别对待

2011-11-13    25206    0
P54

 妇幼卫生信息管理

二、妇幼卫生信息管理(1)目的  了解妇幼卫生工作现状、存在问题 描述妇女儿童健康状况、分析变化趋势 健康问题的人群诊断  分析影响妇幼健康和妇幼卫生工作的因素 评价妇幼卫生工作质量和干预效果 为制定妇幼卫生规划和疾病预防控制对策提供科学依据

2009-10-05    14170    0
P150

 山东省地理国情普查内容汇总

是一项重大的国情国力调查,是全面获取地理国情信息的重要手段 是掌握地表自然、生态以及人类活动基本情况的基础性工作 是实施地理国情监测的基础,也是第一期监测 地理国情普查 9. 地理国情普查概述-1.项目简介基础

2009-03-20    29680    0
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