医疗质量及持续改进PPT课件
科室医疗质量控制、 院级医疗质量控制。 21. 2121医疗质量管理的三个层面21 22. 22医疗质量个人科室医院 23. 23临床科室质量管理的策划: 明确思路、确定质量分目标、进行过程分析(明确整个工
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科室医疗质量控制、 院级医疗质量控制。 21. 2121医疗质量管理的三个层面21 22. 22医疗质量个人科室医院 23. 23临床科室质量管理的策划: 明确思路、确定质量分目标、进行过程分析(明确整个工
档别级别FFGGHHIIIGGKKLLLMMNNNOOOPPPQQQRRRSSSTTUU高级员工基本工资部长经理主任主管初级员工市场销售部工资级别表示意营销工资考评——晋升渠道 45. 档别级别FFGGHHIIIG
护士,及时评估事件发生后的影响,积极采取挽救或抢救措施,将损害减少至最低。必要时同时上报科主任、护士长,科主任、护士长接报告立即到现场组织抢救,同时报主管部门、主管领导及主管院长。 5各护理单元应建立
估结果,制定和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况,制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置
估结果,制定和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况,制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置
WTO与 中国企业发展战略主讲:钟朋荣 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 2. 钟朋荣简介 著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
非领导职务:在厅局级以下设置,综合类的非领导职务分为正副巡视员、正副调研员、正副主任科员、科员、办事员。 公务员职务分别对应相应的级别。分为二十七级 11. 第四章 录用第二十一条 录用担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员
5、实际操作及工具 员工行为表现管理理论 员工的主心骨 1、公司文化和理念 2、内部交流 3、员工福利 4、个人及组织融合(包括矛盾管理和自我管理) 5、面对员工永远说真话 6、公平的雇主----薪酬福利是否合
占小便宜型——强调抽奖及礼品赠送。 12. 拜访邀约前期准备:电话确定(时间、地点、对象)——个人准备(证 件、公司资料、产品资料、邀请函、个人仪表)——自我心理 调节准备——顾客拜访。 拜访流程:预约时间——合适方式登门拜访——与顾客义流——
Q-素质包括思想素质、道德素质、身心素质、科学文化素质等。 9. 帷幕式知识结构 数字代表: 0--工人; 1--工头;2--车间主任;3--部门负责人; 4--技术负责人; 5--经理; 6--总经理; 知识 10. 技术应用型人才所需知识结构
8万余元,其个人从中分得1.4万余元。2017年9月,毕鹏程受到留党察看一年、行政撤职处分,违纪所得被追缴。案例二海南省乐东县利国镇望楼村党支部书记、村委会主任黎吉政套取村集体资金用于个人开支问题。2
8万余元,其个人从中分得1.4万余元。2017年9月,毕鹏程受到留党察看一年、行政撤职处分,违纪所得被追缴。案例二海南省乐东县利国镇望楼村党支部书记、村委会主任黎吉政套取村集体资金用于个人开支问题。2
朱学东(河南电视台都市频道副总监) 大宝(濮阳市模特艺术培训中心主任、渗透力企划传媒总导演) 总策划 俞翔(渗透力广告策划艺术传播有限公司总经理、中原六省风 景名胜区形象使者大赛副主任) 总监 ( )濮阳市立马啤酒股份有限公司
健康研究重点实验室主任,中国妇幼保健中心常务主任,中美预防出生缺陷和残疾合作项目主任,北京遗传学会理事长,中国优生优育协会专家委员会北京分会副主任委员,《中国优生优育》杂志编辑部主任等,主持多项中美合
确定病人进入绿色通道后,接诊医生及时报告专业负责人,同时报告医院(正常工作日报告医务科,节假日和夜间报告医院总值班)。科主任、医务科或总值班在10分钟内到达现场,组织和协调抢救工作,总值班在抢救病人指挥有困难时可请示主管院长、医务科长。
基本条件与资质一、建立心衰规范化管理中心管理团队中心主任秘书心衰专家心脏专科大夫全科医生及基层医生护士或医生助理临床药师营养科医生心理医生康复治疗师 5. 中心主任职责 主持心衰发展战略和计划的制定。 负责技术队伍建设和管理。
心理健康是一种个人的主观体验 ——主观性、积极性、全面性主观性 积极性 全面性心理健康与否,往往来自个人的主观体验,客观条件只是作为影响体验的潜在因素。 8. 心理健康是一种个人的主观体验 ——主观性、积极性、全面性主观性
,另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历,你发现这两位被测试人有很多共同点。例如,都具有20年的生产工作经验,且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任?谁更适合做高级
其显著标志是:既是人自身的一部分,同时是一种资本,是未来收入的源泉。 人力资本和物质资本既有同质性,又有异质性。 6. 对组织的理解个人需求组织目标活性系统企业富有前途工作富有挑战员工富有成就 7. 对人性的基本判断X理论 人的本性是懒惰的;
生的动力; “超我动力”是个体为满足社会(有时表现为组织、企业等)利益、社会需要而产生的动力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合,构成了人的主要动力体系。