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如何评估员工的绩效绩效评估打分中的误区像我 晕轮效应 从众心理 盲点 个人偏见/定式 近因效应（近期行为偏见） 趋中趋势 政治压力 指标理解误差 心太软（宽厚性） 心太硬（严厉性） 对比误差 隐含个人理论 21. 绩效评估打分中的误差不完全不可靠正确的评估A

【目标管理与绩效考核】主讲人：严晓风先生 2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点：业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2

15. 经理人五项修炼 第四，建立绩效衡量标准 经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。对成果进行分析、评价和解释。把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和平级。

第一阶段计划和确定项目组织一个横向职能小组 策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组。横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情！ 横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面： 工程、生产、质量、销售、成本核算、制造、营销、采购、等等。常州明飞7

张兆文等人给予行政撤职以上处分，并移交司法机关依法追究其刑事责任。另有一批导致发生事故的有关单位和个人也受到了相应的处罚。 59. 辽宁盘锦田庄台大桥 事故原因：汽车超载 事件回放：2004年6月10

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PART 06关注孩子的安全、健康 以及心理健康 26. 1、身体有疾病或不适合剧烈运动的务必私下告诉班主任。 2、在家进行必要的安全教育（安全教育平台） 3、家长端正心态，知道习惯比成绩重要，与自己比较，与昨天比较

或专门地区、部门的采访报道，还聘请编制以外的特约记者。 中国新闻记者的职务序列，分助理记者、记者、主任记者、高级记者4级。记者的种类都有哪些呢? 记者职业 17. 除了突发性新闻的报道，身为一名记者去

什么是营业所的关键指标 23. 营业所经理/主任的关键业务指标销售收入 销量 实际拜访数,订单数/计划拜访数 活跃客户数 销售执行(生动化/铺货率) 单点销量/一次订货辆 24. 营业所经理/主任的关键业务指标应收帐 设备管理

麦肯锡咨询公司商业分析师 未来的白富美职场回顾教育培训自我介绍经验总结 34. 015 淘宝网 总裁办副主任 150 msn中国 产品经理 019 msn中国北区资深销售经理 036 微软亚洲工程院 设计中心

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房地产经营与管理（一）同济大学 施建刚 教授/博士生导师/博士 2003.11房屋土地资源信息研究中心主任 建设管理与房地产系副主任 2. 本提纲为02秋、03春MBA所准备，将结合实例讲解，推出新理念、新方法，希望能

)配合协助公安消防机构做好火灾事故调查等善后工作。 22. 疏散演练1 )演练开始时，班主任及搭班教师立即到达自己班级，指挥学生撤离。班主任老师是该班的最直接负责人，教育学生首先要冷静，稳定学生情绪，同时指挥学生开启前后[

一、新中国成立以来我省承办的规模最大、规格最高的一次大型体育赛事。2003年7月成立了以梁保华省长为主任的十运会江苏省筹备委员会。今年1月9日正式成立了以袁伟民、梁保华为主任的十运会全国筹委会。目前，各项筹备工作正在紧张有序地进行。 二

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1930年9月7日生于北平（今北京）。历任研究员、湖南杂交水稻研究中心主任、湖南农科院名誉院长、国家杂交水稻工程技术研究中心主任，1995年当选为中国工程院院士。    　 1953年西南农学院农学

核合格。 工作经验：3年以上从事金融或财务审计、工商管理或法律等 特征要求： 5 6. - 良好的个人品质和职业道德 - 具有较强的公关能力和协调能力 - 具备境外上市的专业知识和有关法律法规知识 -

服务（酒店）政府机关/事业单位5 7. 消费者小组座谈会设计研究方法被访者条件组内结构 要求组别设计标准小组座谈会（8-10人）个人或家庭中过去半年一直有使用至少其中三大类的电信服务功能 认识尽量多的电信服务 年龄20-50岁 家庭月收入2500元以上

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