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第二十七条 12. 宪法第六十二条“全国人民代表大会行使下列职权”中增加一项 “选举国家监察委员会主任”作为第七项。第七项至第十五项相应改为第八项至第十六项。第六十二条第七项第六十二条第七项 13. 第六十三条第四项

（七）网络结构 13. 经 理车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长图 直线制组织结构简图 14. 图 职能制组织结构简图 经 理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长

运作保障（具体见第四部分）例例职位名称：储运部经理 职位编号： 主要任务：储运部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 主要分项工作如下： 完成生产作业中心下达的运输任务； 负责原材料及成品的入库数量及外观验收工作；

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提高销售顾问销售精品的积极性 ; 提高老销售顾问带动新人的积极性。目的： 3. 销售顾问等级管理制度销售顾问助理 销售顾问 主任销售顾问 高级销售顾问销售顾问等级分类： 4. 销售顾问等级管理制度基本提成：集团统一规定的销售人员单车提成

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作业时安全警戒检查要点： 架体安装、升降、拆除时应设置安全警戒区，并应设置专人看守监护，非作业人员严禁进入施工区域。图 10.2 安装前对有关人员进行安全交底图 10.3 架体安装、拆除时设置安全警戒人员 35

常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低）

销售公司对销售公司实现关联销售 对国内第三方实现销售对销售公司实现关联销售 对国外第三方实现销售光盘厂 销售公司为符合出口加工区的相关规定以获得合理得税务优惠，我们的法定报告必须符合区内的生产厂和区外的销售公司的法定业务要求，

松下、LG等品牌进一步加快本土化生产。上海松下等离子显示器有限公司自2001年年初在上海浦东金桥出口加工区动工建设，2002年10月，松下第一期等离子屏生产线全线开通，2002年12月初实现月产5000台

2、操作人员在搭设脚手架时，必须按要求带好安全帽，穿防滑鞋； 12. 第二节 建筑施工专项安全技术3、在搭设脚手架前，要设置施工区域，要有明显的区域标志和安全警示标志；在施工时现场要有专人安全监护 ； 4、在搭设过程中必须佩戴好符合安全要求的安全带（高挂低用）；

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预防瓦斯爆炸的措施对瓦检员的要求预防瓦斯爆炸事故扩大 1.遵章守纪，不准空、漏、假检; 2.了解和掌握分工区域内各处瓦斯涌出状况和变化规律; 3.对可能出现的隐患和险情，要有超前预防意识; 4.能及时发现瓦斯积聚、超限等不安全隐患;

事故现场进行了踏勘，听取了参建单位对本次事故的情况汇报，认定本次事故是因连续降雨(21日—25日施工区域连续降雨达150mm)，致使桥梁施工支架的临时墩地基本含水饱和导致承载力下降，支架加载后产生不均匀沉降，发生倾斜变形所致。

股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理 中心 总监科技园 开发中心 总监住宅发展 事业部 总监财务 总监投资管理 中心 总监生物科技 事业部 总监总裁办公室主任科技园 服务中心

*公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。公司目标

战略投资委员会的人员构成与组织管理人员构成： 战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。 委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。

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