宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度
2012-03-18
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P20 P24 低年级期中考试家长会课件ppt
，家长应从一系列的变化中推测子女在校的表现情况。 如有异常情况，家长发现后应及了解真相，并及时与班主任联系，共同想办法，对症教育。职的家长 20. 十留心1、在外留宿； 2、回家很迟； 3、带同学回家住宿；
2019-05-15
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
17. 我们医院护理教学具体措施 一 健全带教管理体制： 1. 建立四级带教网络 首先确定了护理部主任→病室护士长→各病室总带教→病室带教老师四级带教网络，明确各级带教人员职责。 建立各项规章制度、制定各级带教人员的职责：
2018-11-24
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P79 高效执行力
曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。 4. **曾任国泰君安证券公司培训中心主任，开创国泰君安文化建设新局面，誉为国泰君安优秀干部。 专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上
2010-11-13
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P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
站工作例会应每月召开一次，通常情况下由站长主持，群工站所有人员参加，包括站长、市直单位群工组人员、社区书记或主任、社区群工专干以及区县（市）部门和乡镇（街道）下派群工队员。记录以正规会议记录开形势记录，包括时间
2019-03-19
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P66 时间管理之谈
1. 時 間 管 理 Time Management XXX 教授 XX大學XX系(所)主任 兼XXX醫院護理顧問 2. 內 容 大 綱一、時間是什麼？ 二、時間管理的目的 三、時間管理的秘訣 四、時間管理的技巧
2012-04-17
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力
2012-02-04
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
和薪酬有明确的考 核标准 最终的指标一般是需 要一定努力才能帮到 的：“拔高指标”受约人： 大客户部 主任提出达到业 绩指标的预 测*根据 —市场分析 —历史业绩 —自身能力 —年度预算 70. 2004－12－09人力资源管理研究
2011-07-16
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级部门：副总、DC经理、办公室主任、财务部经理本部门员工人数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场建设中心总经理关键业绩指标（
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级部门：副总、DC经理、办公室主任、财务部经理本部门员工人数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场建设中心总经理关键业绩指标（
2010-01-03
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P135 人力资源体系优化报告
出职业发展规划建议2B继任管理74 75. 继任候选人刘XX王XX张XX李XX关键岗位六车间主任五车间主任市场总监技术总监关键岗位群继任人才库区别于过去的继任候选人只对应一个岗位的做法，强调在相关序列
2009-01-07
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P87 建设工程监理复习PPT
（4）制订各专业监理工作计划或实施细则 （5）根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作 （6）监理工作总结归档 66. 第九章 建设工程合同履行的监理 67. 业主工程发包模式与合同文本选择一、DBB模式
2019-04-27
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1
2012-04-05
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P54 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
同时，对重点中学的班主任进行宣传教育，欢迎他们将来向网站提供优秀教案，让学生在网上共享知识 政府关系营销学校关系营销 51. 对学生家长的关系营销切入点主要是班主任和学生。只要学校支持，班主任有要求，学生感兴趣、学习又方便，家长是同意的
2010-05-02
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
与 通 信机 械 工 程可 靠 性 技 术测 试 计 量 技 术 计 算 机 应 用 技 术主任设计师副主任设计师主管设计师设计师见习设计师大学电子学与通信专业毕业,分配到测控与数管分系统设计部门工作在担任见习设计师期间
2011-07-16
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
部门的考核由企管部协助总经理进行考核；对员工的考核由经理负责进行考核，必要时经理可将考核责任委托给主任或相关人员负责对部分员工进行考核。 （绩效委员会） 第十三条 绩效与薪酬委员会的构成如下： 绩效委
2010-07-20
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P115 初级讲师培训课程（张博尧）
宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長 宏碁電腦集團統合採購處 協理 美商德州儀器公司（T.I.）製造部 主任 美國杜蘭大學高階主管企管碩士 國立政治大學企管研究所碩士 國立台灣大學電機工程系學士 美國ASTD
2010-02-09
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P64 矩阵式管理
organization functions, Mintzberg, 1983’工廠經理人事早班主任午班主任夜班主任會計/財務生產線 1由時間因素去組織生產線 2生產線 319 20. 組織架構的理論/觀點 資料來源:
2012-04-22
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