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制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位： 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层

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强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 13. 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合

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2獎前毛利率 37% 36% 35% 顧客 1.拓展客源績效 1.1門診轉入數 100人次/月     社區主任 1.2急診成長率 20%     2.更主動深入社區 2.1社區健檢服務成長率 15%     2

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三、事故处理1、什么是事故？即使是划伤即使是摔倒即使是一个刺 68. 2、事故处理流程报告事故发生后， 当事人或现场人员主任或科长班组长报告主任或科长 69. 3、发生工伤怎么办？轻微的工伤重伤 70. 识别安全色红色表示 黄色表示

林宗棠 中国工业经济联合会会长 主 任 陈邦柱 中国质量协会会长 副主任 有关行业协会会长和知名专家主 任 马 林 中国质量协会秘书长 付主任 周宏宁 中国质量协会副秘书长 委 员 有关行业地方质协领导和知

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提醒：各部门有少量的话号有长途权限，工作需要时可以使用；或是到大楼商务中心登记拨打长话，但需要室主任签字。 如何修改电话号码：请打电话至物业部。注意：上班严 禁打私人电话15 16. 地点：六楼东622室可借阅书籍。

对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 工艺室主任 33. 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制 原材料节约 优秀生产员工的培养技能与经验要求

审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门全部工作量的8

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，而销售跟进工作也将无效。 北京金思得管理顾问有限公司 84. * 案例2 代表李新与某区域内科刘主任关系良好，每月总有一定数量的产品被处方，但据该区域张经理观察统计，李新每月虽有销量，但与其拜访频率

问 孙 晓 郁 （国务院发展研究中心副主任） 陈 士 能 （国家轻工业局局长） 刘 鹤 （国家信息中心常务副主任） 特 约 指 导 王 长 胜 （国家信息中心副主任） 程 秀 生 （国务院发展研究中心企业所所长）

调整纪录自我评价主管评价目标周期：DEVOTION 84. 例 目标分解体系总经理甲、生产部A车间主任1班组长降低费用6% （节省3万元）降低制造成 本5%（节省 2.5万元）降低销售费 用1%（节省

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制办公招待费用控制办公用品发放岗招待费用管理岗财务副院长 财务中心主任人事副院长 劳资科长科研副院长 各科研科长行政副院长 办公室主任院级指标部门级指标岗位级指标 49. ©华安盛道版权所有绩效考核的四个关键组织前提价值体系

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1. 电子政务的基本概念吴列平 教授级高工 云南省人民政府信息产业办副主任 2003年12月28日1 2. 1.为什么要实施电子政务 2.国家在推进电子政务方面的举措 3.什么是电子政务 4.电子政务的发展过程、结构与建设内容