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可拜访45-55家终端一个分销业代每天可拜访8-10家经销商一个销售主任可管理8-10名业务代表一个区域销售经理管理5-6名销售主任建议二：根据客户数及网点数，均衡设置业务组； 有效配置是40个经销商/1600个售点设置一个业务组；

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*北京多星企业管理咨询公司*第一章 考核对象质管办主任 企管处处长 信息中心主任 财务处处长 计划处处长 设备处处长 供应处处长 技术处处长 客户服务中心主任 市场部经理 11. *北京多星企业管理咨询公司*第二章

审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门全部工作量的8

olio Management Team组合管理团队，与PDT类似，是跨 部门团队。PMT的组成：主任、业务规划、市场分析、需求管理、S-PMT代表或解 决方案管理（注1）、大客户Marketing代表、区域Marketing代表、

12. 2004年11月16日第 * 页董事长闫希军简介 1953年生，主任药师，国务院特殊津贴专家。曾任北京军区254医院药剂科主任、天使力联合公司总经理、董事长、天津天士力制药集团有限公司董事长、总裁。现任天津天士力集团有限公司总裁；

制办公招待费用控制办公用品发放岗招待费用管理岗财务副院长 财务中心主任人事副院长 劳资科长科研副院长 各科研科长行政副院长 办公室主任院级指标部门级指标岗位级指标 49. 绩效考核的四个关键组织前提价值体系

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副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财

决咨室顾问、党委办书记、证券部部长、公关部部长、融资部部长、招投标部长、人力资源部部长、集团办公室主任、研发部部长、管理推进部部长、战略发展部部长、财务部部长63125000.00 40%80%60%40%62118000

43. 案例讨论 医生A和医生B的故事 假设你是该医院的人事部主任。有两个职位需要你安排，一个是儿科医生，另一个是儿科研究中心的主任。你手头上有两位医生（A和B）的简历，你发现这两位候选人有很多共同

空气流通; 做好校园环境的清扫保洁，消除卫生死角。 52. 4.监测与报告。 (1)晨检。应当由班主任或班级卫生员落实晨检工作，重点了解每名学生是否有咳嗽、咳痰、咯血或血痰、发热、盗汗等肺结核可疑症状

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