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企业主要负责人的近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选。 《工会基层组织选举工作条例》第十一条 单位行政主要负责人、法定代表人、合伙人以及他们的近亲属不得作为本单位工会委员会委员、常务委员会委员和主席、副主席候选人。 35. 工会主席应当具备下列条件：

1）原料运输原料指向型原料不便于长距离运输（易腐烂变质、易燃、易爆、易碎原料），如罐头厂、水产品加工厂、乙烯厂 4. 二、工业区位因素1、运输思考：饮料制造工业分布主要考虑哪一个区位因素？运输产品成本

动场所变得很小 生产车道被堵塞，行人、搬运无法通过 4. 以上所有问题的根源在什么地方呢？ 5. 工厂实行5S的理由 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 源于日本的5S活动是日本

素养(SHITSUKE)五个项目组成. 3. 二.推行5S的目的为员工创造一个干净*整洁*舒适*合理的工作场所和空间环境. 保持工厂干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率. 让员工工作得更安全*更舒畅,可将资源浪费降到最低点

流社会视角看物流机场 港口产地市场 （消费地）回收物流供应物流生产物流 （厂内物流）销售物流供应商工厂本厂 流通中心顾客企业视角看物流(企业物流)二、企业物流的类型 10. 10第一节 企业物流管理概述三、企业物流管理演进

已经获得甲公司的购买承诺。 情形二: 我公司在决定腾空该办公楼后，将其出售给甲公司，双方已签订购买合同，腾空大楼的时间是正常的，符合类似交易的惯例。 6. [案例2]: 某企业的经营范围发生变化，计划

用-设备的建设费用/运行费增加比产量增加 的比例小 -管理/支援等间接费用更多地分摊到生产 量中规模经济 发生因素-单一大规模工厂的运输费比多数小工厂高 -大规模官僚组织带来沟通/调整/控制费用 的增加规模非经济 发生因素 5. 2.设备计划作业时间-总标准作业时间=

讲授新课根据方差做决策每个鸡腿的质量；鸡腿质量的稳定性．抽样调查． 问题1 某快餐公司的香辣鸡腿很受消费者欢迎．现有甲、乙两家农副产品加工厂到快餐公司推销鸡腿，两家鸡腿的价格相同，品质相近．快餐公司决定通过检查鸡腿的质量来确定选购哪家的鸡腿．

580209022.5扩展潜力0.20901880168016 合计1.00808086.5 13. 工厂生产能力 (吨/月)到各仓库单位运费(元)PQXYA B C2400 2400 180015 27

种产品以满足增长的需求时，本国公司就会直接投资到国外市场，开办工厂，生产产品。随着产品的标准化，这个公司就可能会追求经营的合理化，把工厂移到生产成本最低的地方。所以，弗农认为这些公司在实行国际多元化以延长产品的生命周期。

1. 劳动关系管理 在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招

理能力的框架模式多少层次？在一定区域内有多少个同级经销商？ 有多少种不同经销商？自有渠道？ 合伙？ 长期合同？ 短期交易？选择的目标群体？ 选择标准？ 沟通与签约？渠道的角色与任务？ 实达的角色与任务？营销指导？

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社会、文化、饮食习惯建立和完备屯河自己的直销体系 开发并逐步形成屯河的中间商体系 收购兼并当地的加工厂或建立战略联盟 对翻罐小包装经销商提供数量价格折扣 价格敏感，定价策略要灵活，以随行就市为主，近期以开拓市场、赢得份额为目的

美国代理人的责任：协助FDA与相应的国外企业联系就该国外企业进口或用于进口到美国的产品回答相关问题协助FDA制定国外工厂检查的行程安排当FDA不能将信息或文件直接迅速的发至国外企业时，可以将其发至相关的美国代理人处。美国代理人(Cont

表示多少呢？ 7. 深入探究请同学们独立解答，并把你的解题过程写清楚，争取让大家一眼就能看明白。某工厂去年用电350万千瓦时，今年比去年节电二成五，今年 用电多少万千瓦时？ 8. 深入探究大家有四种不

对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 6. **物流网络(Logistics Network)工厂、 供应商地区仓库基层仓库客户、 需求中心运输成本运输成本库存和仓储成本生产/采购成本库存和仓储成本

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1. 1保险学案例分析 保险合同 人身保险 财产保险 2. 2一、保险合同（案例一）案例一：已付首期保费但未签发保险单时合同是否成立？ 【案情介绍】 1998年3月17日，曾某填写了终身寿险投保单，并

6生产作业的合理化工厂合理 信息流、资金流、物质流、人力流 标准作业 柔性化 准时生产制 大规模定制 质量控制 现场改善 67. 3.6生产作业的合理化1.工厂合理化 工厂布局的合理化 设备的利用率和效率、开动率