创意花瓣女性时尚PPT模板
1. 适合时尚女性PPT幻灯演讲 创意花瓣时尚PPT模板年终总结 \ 新年计划 \ 述职报告 \ 工作汇报 2. 目 录1文字标题ANHUI ZHI XING请输入文字内容标题ZHOU ZHUANG,LAI
2019-06-23
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P27 P27 中石油中石化加油站工作总结PPT模板
1. 中石油中石化加油站PPT模板汇报人：***年终总结 \ 新年计划 \ 述职报告 \ 工作汇报 2. Contents目录01020304单击添加文字标题单击添加文字标题单击添加文字标题单击添加文字标题
2019-07-01
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P40 2004-2005年度中国薪酬大势盘点
交通运输及仓储服务业 4. 薪酬数据来源—方法流程邀请、确立标准职位和职位描述职位匹配和数据填写数据分析和处理处理数据审核分析结果审核并形成最终报告 为了最大限度的保证数据的有效性，整个调研工作流程中只有职位匹配
2012-04-18
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P24 小清新水彩花卉工作总结PPT模板
1. 2023年终工作总结述职报告汇报人：XX 汇报时间：XXXXXXXXXPlease replace text, click add relevant headline, modify the text
2023-12-31
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P25 中国风古风荷花PPT模板
1. 【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】荷花 水墨中国风 2. 目录CONTENT01年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）02工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
2019-06-18
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P27 绩效考评培训
解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源室与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 20. 艾诺公司 人力资源室
2012-06-22
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P37 绩效管理交流(本部经理)
分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 23 24. （给员工）绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2012-07-09
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P27 绩效考评1
如何进行简单的绩效考评解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 26. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7：
2010-07-18
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P27 绩效考评培训（一）
解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源室与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 20. 艾诺公司 人力资源室
2009-01-26
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2012-11-16
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2010-01-01
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P43 成功的绩效管理体系设计
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2010-10-24
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2012-08-04
8591
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P43 绩效管理体系再设计
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2009-07-01
3551
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2011-06-04
18350
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2010-12-13
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P132 联想集团企业管理手册
成Y结果。以Z标准来衡量 如何带队伍 目标分解78 79. 定量： 物理单位或结果。如台数、人次、分析报告 定性 准确性、及时性、完备性、可靠性或行为结果 完成、认可、批准、同意、通过、使用 衡量标准的写法如何带队伍
2010-08-13
21112
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P132 如何带队伍——联想
成Y结果。以Z标准来衡量 如何带队伍 目标分解78 79. 定量： 物理单位或结果。如台数、人次、分析报告 定性 准确性、及时性、完备性、可靠性或行为结果 完成、认可、批准、同意、通过、使用 衡量标准的写法如何带队伍
2009-11-20
3877
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
成Y结果。以Z标准来衡量 如何带队伍 目标分解78 79. 定量： 物理单位或结果。如台数、人次、分析报告 定性 准确性、及时性、完备性、可靠性或行为结果 完成、认可、批准、同意、通过、使用 衡量标准的写法如何带队伍
2011-06-17
27087
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