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Date35 36. 企业文化的核心构成企业文化的精神层（企业精神、经营哲学、企业道德、价值观念、风貌，意识形态总合） 企业文化的行为层（企业经营、教育、人际、文体娱乐等动态体现是企业精神价值的折射） 企业文

B、基本路线 C、基本纲领 D、基本经验 多选题 答案：ABCD小组抢答题 65. 5、加强党的意识形态工作和思想政治工作，目的在于引导党员、干部增强（ ） ，筑牢思想防线，抵制住各种错误思想影响，始

经济理论危机 古典经济学理论无法解释持续的大规模失业，人继续一种新发理论来解释大危机。 经济危机  意识形态危机与政治危机 100个人里面如果只有1、2个人找不到工作，我们还可以用个人原因来解释，但是10

改变；坚定不移全面推进依法治国，有法不依、执法不严、司法不公问题严重的状况得到明显改变；加强党对意识形态工作的领导，社会思想舆论环境中的混乱状况得到明显改变；坚定不移推进生态文明建设，忽视生态文明保护

新《条例》的修订内容1不收敛、不收手2问题线索反映集中、群众反映强烈3政治问题和经济问题交织的腐败案件三个重点四个意识形态政治 意识大局意识核心意识看齐意识 12. 新《条例》的修订内容五处纪法衔接即对党纪与国法的衔接

载体，直接关系党的教育方针能否落实、教育目标能否实现。我们讲教育体现国家意志、具有民族性和鲜明的意识形态属性，教材就是最直接、最重要、最集中的体现。 学好教材用好教材是每位教育人最基本的任务和职责 15

一的思想基础是国家治理的强大精神支撑，必须要有坚定正确的政治方向。全会明确提出要坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度，这对于保证社会主义先进文化前进方向意义重大。 37. 中国共产党Communist

Relations ＆Negotiating2、沟通为本      公共关系区别于法律、道德和制度等意识形态的地方。 改变他人观点的四种途径：     ◆采取某种强制手段，诸如诉诸法律或进行恐吓，施加压力；

劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 劳动法的概念与调整对象 劳动法的概念狭义上的劳动法

。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度，提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台，完成了第一轮新型监管体系的设计与架构，以行政法规的方式确

13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。

保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件

13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。

人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。

人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。

一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革，健全公司法人治理结构，建立企业领导人员分类分层管理制度，实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理

动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题

保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件

理工作部经理部门职责： 1、整编、公布现有管理制度，编写专业性不强的管理制度，制定企业管理制度编写大纲，编制计划、组织实施并检查落实，根据公司发展对管理制度进行变更调整 2、研究分析公司的组织结构设计情况，提供结构调整与定岗、定编的建议

13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。