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行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*

业务流程改进2004-1-5 2. 何谓流程？流程：一组或一项作业，该作业需要投入，需要增加投入的价值、需要向内部和外部顾客提供产出项活动作业 生产流程：从将要交付给企业外部顾客的文件和软件的物理接口到产品包装的整个过程，如提炼石油

为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3 4. 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准

为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3 4. 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准

为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3 4. 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准

双代号网络图又称为箭线型网络图，它用箭线表示作业 （或工序）及作业之间的相互关系，每条箭线的箭头和箭尾 各有一个圆圈，圆圈上编有号码。如：①②③AB 单代号网络图又称为结点型网络图，它用结点表示作业， 用箭线表示作业之间的逻辑关系，一道作业用一个结点表示，

1：25000，1：50000，1：100000地形图航空摄影测量外业规范 对所针对比例尺地形图的规格、精度及外业作业的基本要求进行了规定。其中，尤其是对像片调绘的技术要求深刻地影响着基础地理信息的采集获取方式与结果。规定地形元素综合取舍的一般原则有三个

用平台+行业套件+数据存储车联网连接+应用平台+内容服务医疗器械连接+应用平台+行业套件+数据存储特种设备连接（设备）管理+部件+数据存储高端设备及精密电子连接+应用平台+内容服务+行业套件+数据存储

华润武汉分公司组建了一支以“华师傅”为代表的、以“无气喷涂”国际新工艺为武器的涂装特种部队，为广大业主和各大装饰公司提供了专业服务。各大装饰公司凡是遇到“重点、难点”工程都会向这支“特种军”求援。与诸如雅庭、澳华等知名集团化的装饰公司的整合营销全面合作开始。

拓展延伸第五节板书设计第六节课堂小结第七节布置作业 3. 新 课 导 入第一节 4. 新课导入 新课导入整体感知深入探究课堂小结拓展延伸板书设计布置作业 大家知道端午节我们都要做什么呢？吃粽子，赛龙舟

手工操作阶段一个典型作业处理步骤如下： ① 将程序和数据通过手工操作记录在穿孔纸带上； ② 将纸带装入纸带输入机，人工启动纸带输入机将程序和数据读入计算机； ③ 计算机处理作业。 8. 批处理阶段1、联机批处理

立柱广告：（项目导示牌）截取大洋百货的人流； 工地围墙：“时代购物中心”大字+跳跃的颜色； 围墙上广告牌：主形象画面+主题广告语 + “时代购物中心” +定位语 好莱坞霓虹灯大字：“时代购物中心” （工地前） 2003.4月25同路广告

坚硬并外形尖锐的尘粒可能引起呼吸道黏膜机械损伤。 8. 5、荷电性：高分散度的尘粒通常带有电荷，与作业环境的湿度和温度有关。尘粒带有相异电荷时，可促进凝集、加速沉降，这一性质对选择除尘设备有重要意义。荷电的尘粒在呼吸道可被阻留。

计划； 5、负责收集市场信息，并及时将市场实际情况上报市场部； 6、根据市场状况及月销售情况，及时总结并如实上报办事处； 7、负责完成市场的开发、维护，确保商业渠道的畅通； 8、贯彻全员营销之理念，所

由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩

由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩

教师备课过程 阅读教材和教师用书 阅读以前课件或教案 寻找课外的备课资源 找开电脑备教学流程 布置外订的资料作业我要教什么？ 我要怎么教？学生需要学什么？ 学生最好怎么学？ 学生是否学到了？大致清楚凭经验问题重

测度计（尺、弯脚规等，用来收集实体之测度资料，但并不含第5项所示的器具）。 7.机具（工具、设备、机械及其他在作业时用及的机械性器具）。 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例

从而达到吸引人才、留住人才的目的。 绩效管理 根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方

满意和安全原则； 流动畅通和移动路线最短； 空间的综合利用和均衡灵活的原则 方法 物料运量图法**； 作业相关图法**； 29. （一）物料运量图法原则：相互运输量大的生产单位尽量靠近布 置，使总运输量最小。