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2、安全生产“三不违原则”三不违是指不违章指挥 不违章作业 不违反劳动纪律　　三违违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 64. 2、安全生产“三不违原则”“三违”事故的根源，是安全的大敌。违章指挥等于杀人，违章作业等于自杀。“三违”不除，安全不保。

把ERP系统仅仅看作是IT部门的事，是孤立的、局部的项目，而没有将ERP实施作为企业发展的一种战略性举措 实施者 没有对企业作业务诊断便匆匆上马，对企业各方面的业务活动都很不了解，企图“以不变应万变” 沿用原有的操作模式，用新

四、施工经验的辨证认识 84. 好经验使工程越做越好 坏经验使质量越做越差 善于交流，互相学习，总结提高施工经验确实重要，但要辩证看待 85. 从桥梁受力看待施工 主梁受力 桥面板受力 从桥梁构造要求/目的看待施工

实现无害化与资源化。绿色物流的含义 10. 从绿色物流的活动范围看，它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。从物流管理过程来看，主要是从

一、何为中暑 高温作业是指有高气温、或有强烈的热辐射、或伴有高气湿（相对湿度≥80%RH）相结合的异常气象条件、湿球黑球温度指数（WBGT指数）超过规定限值的作业。高温作业场所类型可分为高温强辐射作业场所高温高湿作业场所夏季露天作业场所等

1、所谓配送中心，是指从供应商手中接受多种、大量货物，进行收货验货、储存保管、流通加工、信息处理等作业，并按各客户的需求配齐货物，以客户满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本地进行配送的物流设施。于是，配送中心必须具备多项功能。

允许的，也要为孩子安排一个墙角，放一个书桌，供孩子存放书和作业本，使孩子处在井然有序的学习环境中 许多调研证实，好多学业不良儿童不写家庭作业的主要原因之一就是家里没地方写！ 40. 4、注意在家里用完

考绩关键指标（KPI）的设定什么是KRA、KPI 员工目标的来源 目标的要求SMART 定量衡量指标 定性衡量指标 衡量指标总结 制定目标步骤 目标设定过程举例 13. 什么是KRA、KPIKRA（Key Result Areas）关键成果区域

M：士气、人员 S：安全 S：服务 29. 目标确认目标树使用法 1、将核心目的写于最上方（1~3条作总结） 2、分解成次目标 3、如果未能明白表示、可作二次分解 4、直到每个项目均能清楚定义 30. 目

全面推行、布置、检查、改善 总结交流评价激励 标准化第一节 组织与职责5S推进委员会职责 27. 导入期（调研与培训） 发动期（组织与宣传） 推行期（实施与自评） 标准化与巩固期（标准化落实、总结） 检查改善期（核查、评价改善）第二节

目 录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念（一）定义

车辆事故预防符合安全要求的车辆及保养 叉车驾驶人员的资质许可 安全操作规程的遵守 作业人员的培训 作业防护 合理的劳动组织安排 合适的作业环境 定期安全检查 8. 碰撞事故预防行人与车辆的安全间距及规则遵守 驾驶员的注意力集中、正确判断

的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。 8. 订货式生产形态

职业健康管理与职业病防治一、职业病含义 二、职业病危健康管理的职责 三、粉尘的危害及防治 四、辐射的危害与防治 五、高温作业危害的预防 六、噪声危害的预防 七、常见的个体防护器具 2. 1.职业病含义：职业病是指企业、事业

3.整理、整顿、 清扫、清洁 4.设备的危险性 5.防触电 6.加工作业安全 7.安全装置 8.设备异常的处理9.焊接 10.组装作业 11.手用工具 12.化学物品的使用 13.有机溶剂的使用 14.搬运

间接消耗受益消耗分配、分摊作 业 分 配定单结算直接消耗生产消耗作业分配FI总帐过帐分 配 、 分 摊FI总帐过帐FI总帐过帐CO基本业务流程 5. 成本要素（组） 成本中心（组） 作业类型（组） 统计指标（组） 内部定单（组）CO模块的基本主数据

责任会计 的困境 72 73. 95.7 余绪缨：主题，作业成本法；内容，作业成本的背 景与作用 95.7 王光远：主题，作业成本法；内容，作业会计的基 本概念 95.7 李天民、将雅琴：主题，产品成本计算；内容，高

1. 品牌战略规划作业建议思源商贸西安麦道广告有限公司 2001年4月2日一、品牌规划的提出 二、思源商贸品牌规划作业内容 三、合作模式与作业进度 四、障碍与规避 2. 一、品牌规划的提出产品存在于超市中，而品牌根植于消费者心中；

drillN-作业者 N-设备偏差 C-Drive Torque C-S1组立Jig N-作业者涂抹量 N-Bond涂抹均匀性 C-Bond浇口大小 C-Bond干燥时间 C-Bond 性能N-作业者Nut安放

常见问题：因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳，有交期延误之情形。 产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时。 产品不良率偏高不易追踪。