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论成本核算在项目管理中的作用 　　摘要:成本核算工作在许多施工企业得不到重视,对成本核算工作的目的和作用认识不清,故借以本文阐述笔者对成本核算在施工项目管理中的重要作用的一些观点。 　　关键词:成本核算;项目管理;重要作用

航材供给商管理与本钱控制Aviation equipments supplier management and cost control□   赵忠威 / 文    高昂的运营本钱和维护费用一直为航空公司所重点关注，在剧烈的航空运输市场竞争中，降低本钱已是至关重要的大事。航材本钱是航空运输企业飞机运营本钱的主要构成局部，航材储藏约占航空公司75%的库存资产和25%的流动资金，被公认为最有

浅议电力建设工程项目成本管理 随着电力体制改革的不断深化，越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此，加强电力工程建设中的项目成本管理，有助于降低工程造价，提高投资经济效益。 　　　　一、抓好工程投标成本管理 　　

如何控制建筑工程成本 关键字：控制体系，成本责任制，管理措施，控制目标 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争

时，每公斤铸件的前段本钱为13.33元；工艺出品率为30%时铸件前段本钱为20元/公斤，比平均水平高6.7元，使过程本钱上升37.6%，对304不锈钢铸件总本钱的影响幅度大约为17%；当工艺出品率为6

公路工程项目成本的管理与控制 【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势，文章对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。 　

软件开发成本估算 软件开发成本估算 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有

物流成本的控制思路及规划进度 针对物流的运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装费成本等几个方面所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。  1．运输成本的控制： （1）增加直发比例，减少运输环节

如何管理钢筋成本 城建第四项目黄骅北汽项目部 马玉峰 摘要：钢筋是现代建筑结构的骨架，在结构施工中发挥着重要的作用；同时钢筋是建筑各项材料中单价最高的物资，所占工程中的成本比例非常大，如何管理好钢筋

公司成本核算管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 成本核算的基础工作 第三章 成本核算的基本要求 第四章 成本核算的基本程序 第五章 材料费的核算 第六章 人工工资的核算 第七章 制造费用的核算 第八章

使用资本预算确定一个项目的成本 资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投

 xx年地产成本管理学习总结 撰写人：___________ 日 期：___________ xx年地产成本管理学习总结 学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在

成本主管工作职责描述 1、负责日常成本核算、分析和管控工作; 2、优化成本核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控体系; 3、负责各BU成本核算和分析工作，并做好各BU的成本指导和服务工作，对各BU成本管控提出建设性意见;

工程项目成本管理存在的问题与对策 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键

經濟效益法則:以最低的成本獲取最大的利益 效益=收益/付出 EX 華碩的”1002”口號:100%的貨兩天內讓客戶收到 採購工作範圍:詢價 議價 比價 採購職責:品質(TQM)成本(COST)交期(合約效率)

浅谈如何强化项目成本管理 　　【摘 要】近年来，公路施工项目的单价越来越低，在保证质量、工期、安全的前提下，必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因，并提出了改善措施。

成本核算会计个人工作总结 尊敬的领导： 时光易逝，转眼之间我来公司工作已有一年多时间了。这段时间里在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入生产技术部后我就职于成本核算岗位，负责生产车间

成本管理经理的基本岗位职责 岗位职责： 1、餐饮公司各子公司财务成本管理制度以及核算方法的建立 2、机器人餐饮研发设备成本以及集团经营成本管理与分析 3、目标成本建立以及管理分析，出具管理口径成本报表

预算员年度个人工作总结 （成本室：     ） 在即将过去的一年里，在公司和项目部领导的关心支持下，在同事的密切配合下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它事务，现将工作总结如下：

总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制