铁路施工企业项目成本管理初探
铁路施工企业项目成本管理初探 【摘 要】加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。本文结合中铁五局一公司推行项目管理,控制工程项目成本的实践,从项目成本管理模
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铁路施工企业项目成本管理初探 【摘 要】加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。本文结合中铁五局一公司推行项目管理,控制工程项目成本的实践,从项目成本管理模
工程项目施工成本 控 制 计 划 书 编制单位:________________________ 编制时间:________________________ 目 录 工程项目施工成本控制计划书 3
施工企业成本管理的几点思考 成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。 一、施工企业成本管理的缺陷分析
项目施工阶段的成本控制四要点 施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基
国有施工企业项目成本管理(浅谈) 一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题 1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断
论施工企业成本管理的几个关系 企业运营过程,既是使用价值的创造过程,又是商品价值的形成和增值过程。这两个过程都是靠资金运行来实现的。企业要发生诸多复杂的内在和外在的联系和关系。企业财务管理就是对企业
施工项目管理成本控制探讨 摘 要:论述在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。 关键词:成本控制;原则;系统;施工项目
浅析施工企业工程项目的成本管理 摘 要:加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理
施工项目管理与成本控制探讨 摘 要:施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。
建筑施工成本控制的研究与探索 摘要:成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完
浅谈施工企业如何进行项目的成本管理 内容摘要:本文结合工程项目的成本构成,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。 首先阐述了各类成本预测的
工程施工项目成本管控方法分析 摘 要:针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题,本文提出了使用工程量清单计算成本,用质量管理和范围管理控制成本,用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。
施工企业工程项目成本管理的思路与对策 施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润
加强施工项目成本管理的几点做法 随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化、以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成,并在实践中不断
建筑工程施工项目最低成本价界定研究 《中华人民共和国招标投标法》和《建筑工程质量管理条例》对于建筑工程的招标投标价不得低于成本价明确做出了规定,从根本上确立了我国建筑工程交易价格新的运行机制。本文正
建筑施工项目成本管理面面观 摘 要:项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。施工项目成本形式有预算成本、计划成本和实际成本之分,项目经理、会计人员,财务部门对项目成本的认知角度各有不同
谈项目开发中施工成本的控制 随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型,以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润,是企业管理的主题。目前,许多施工企业都在做项目管理深
工程施工降低成本两招 如果说施工成本就像一匹难以驯服的野马,那么招标采购就如同套在这匹野马头上的辔头,马上让它服服帖帖。 中建五局三公司怀黔209国道路面工程项目部就尝到了招标采购的甜头。今年8
施工企业实施低成本战略问题 随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危
对施工企业工程项目外延成本管理的探索 摘要:在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效