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功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源

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不得不首先在组织结构上开刀动骨。当前，泰达车库的管理升级也势必要进行组织结构的优化调整。在此，提出设计方案，抛砖引玉，仅供讨论。 3. 二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构整体上为传统的直

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8日 定量研究：2003年6月15日——7月5日 调研活动简介调查时间调查地区样本配额 5. 研究设计第一部份：定性研究—焦点小组座谈会 研 究 区 域：xx市江北区、渝中区、沙坪坝区 座谈会组次：四组

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的工作模板 建立完善的培训体系 工作实践中使员工不断提升职业化水平 6. 职业化管理体系建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据 职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价 职业化改进

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体验式销售 1、销售准备- 心态准备： 舒适，整洁的着装和稳重的仪表可以增加自信- 店面环境 标准，规范的店面装饰和陈列令体验中心出众- 了解客户的决策因素 - “MAN”原则： 　　M： M

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

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