第一部分市场分析
将对本市住宅消费起到了积极拉动作用。今年，地铁二号线的正式通车、明珠线的试通车，以及苏州河整治一期工程、延中绿地等开工建设，都对周边楼市的活跃产生了直接效应。 12. 1-2-1-2、土地一级市场控制
2010-03-17
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P78 P40 FY01 KPI一期工作小结
KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。
2009-02-01
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P127 ISO9000族标准发展进程
固有特性是在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下，或是在法律法规要求的情况下，如在核安全性领域中，需要是明确规定的；而在其他情况下，隐含的需
2012-11-11
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P107 ISO9001-2000质量管理体系要求
调一致的一对标准的应用。 GB/19001规定了质量管理体系要求，可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。在满足顾客要求方面，GB/T19001所关注的是质量管理体系的有效性。 与GB/T19001
2009-07-03
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P39 绩效管理2
业新合同签定新合同数量，以及新合同带来的效益组织引进人才与开发人才业务开拓与维持开拓新业务所带来的效益 维持和强化老业务的成绩合同维持重视已经签定的合同，保证合同的实施，并获取收益 签约的合同一旦遇
2010-04-05
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
8. ISO/TS16949:2002 工作任务六、业务部 A、营销质量 B、外部顾客满意度 C、合同评审、库房管理 D、售后服务 E、顾客财产 8品质保证部 张爱明 9. ISO/TS16949:2002
2012-11-06
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享
2011-04-14
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
17. 培训课程体系2企业战略目标工程技术类培训课程管理类培训课程职能类培训课程各专业系列课程的具体内容新员工入职培训情境领导绩效管理管理技能土建工程电气工程工程造价… …时间管理公文写作服务礼仪…
2019-06-27
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P73 大学普法法治教育PPT
定有目的。 28. 我国各个法律（文本）开篇都讲“根据什么什么制定本法”，这就是它的立法目的。如《合同法》第1条说“为了保护当事人的合法权益”，《消费者权益保护法》更不用说了，看名称就知道。对每一个法
2019-05-15
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2009-04-13
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P33 hr流程
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2010-12-03
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
1.巡检计划完成率 2.客户拜访计划完成率 3.现场培训效果及时性工程及时完成率服务及时性 1.维修及时性 2.问题处理及时性质量工程质量问题处理的彻底性 1.一次修复率 2遗留问题完成率服务成本 1
2009-11-10
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P127 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT
部位的耐火材料的使用情况和更换原因，对未达到合同使用周期的材料必须分析原因，如是产品质量问题需加以说明，以便在检修时供应部通知供应商到现场分析处理，履行合同中相关条款。 19. 月度计划申报制度2.3
2018-11-17
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P28 商务流程
纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度
2012-02-20
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-12-21
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