「实例」企业奖金管理制度
企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计
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企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计
心理教育实例分析报告 一、基本情况: @同学 男 12 岁 成绩中下 寡言少语 二、背景资料: @同学在小学二年级时出于好奇偷了一块电子手表,之后受到母亲的打骂, 他认识到了错误并进行改正。 在此事件后,@同学的母亲仍揪住此事不放,一旦
如何撰写毕业论文实例入党自传 本科专业(含本科段、独立本科段)自考生在各专业课程考试成绩合格后,都要进行毕业论文的撰写(工科类专业一般为毕业设计、医科类一般为临床实习)及其答辩考核。毕业论文的撰
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3、为人力资源管理决策提供依据 二、标准制定的整体框架 公司人力资源专业分成为五个等级:一级、二级、三级、四级和五级工程师。对每一个等级,从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。 人力资源专业资格认证从三个方
北京李宁体育用品有限公司 任职资格管理办法 新华信管理咨询制作 2004年11月16日 目录 第一章 总则 1 1.1. 目的 1 1.2. 原则 1 1.3. 任职资格评定者 1 1.4. 组织者 1 第二章 任职资格评定程序 2 2.1 任职资格评定分类 2 2.1.1. 新聘员工的资格评定 2 2.1.2
xx集团 骨干人才梯队建设计划 xx集团关于 骨干人才梯队建设的 实 施 计 划 纲 要 一、总 则 第一条 为更好的实现企业目标,确保企业持续经营,解决当前公司内部人才职务晋升系统的不健全,加强各级人员竞争意识,促进内部骨干人才队伍的相对稳定性,形
奥康部门负责人考评办法 部门负责人 部门负责人考评分为季度考评和年度考评,两次考评的考评维度有所不同。 (一)季度考评 1. 考评维度: u 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 u 态度维度不予考评。 u 不考评能力维度,能力是一项长期指标,作为年度考评指标。 2. 考评时间: u 每季度考评在下一季度第一个月的1-10日完成。 3. 考评主体: u 直接上级——分管副总裁
海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2005海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序
南海鸿晖房地产开发有限公司文件 粤鸿晖房政字[2009]第10号 —————————————★————————————— 签发人: 关于发布薪酬管理方案的通知 各部门: 为加强薪酬管理的科学性,规范薪酬发放,并很好结合公司部门目标责任管理方案,经公司领导班子研究,决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》,现将该方案予
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 4. 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。 二、 代码说明: 指标名称说明: 指标类别名称 指标编号 指标类别名称 指标编号 财务类指标
公务员工作总结模板实例业绩成果 全年办理领导批示件*件,做到了交必办,办必果,达到了群众满意,领导放心,办结率为100%;利用电话督促、分解列项、深入实际等方式,找准切入点,抓住主旋律,督办市政
员工退职、储蓄福利制度 一、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则 第一条 依据 本细则依据从业人员职限酬劳金运用及支配办法第17条的规定订定。 第二条 来源 本小组退职酬劳金收入由各公司经股东会承认分配后的拨入数为准。 第三条 执行秘书职掌 本小组执行秘书秉承主任委员命之办理下列事项: (1)酬劳金营运事项。 (2)投资及孳息的分配事项。 (3)小组开会的筹划事项。
华为文职人员任职资格标准 文员队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体,文职人员工作在公司的运作中起着不可或缺的作用,作为专业队伍中的一支独立小分队,有其独特性,并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用,为了使文员工作有章可循,提高工作绩效,并不断向新的目标努力,特制定本标准。 文员任职资格分类 文员任职资格标准根据文员的工作职责分为基础和助理两大类标准。 按达标程度分级:
2、在管理人员中,其中专业技术干部1549人,占管理人员总数的 89.28%。 职称情况统计表 级别 人数、比例% 总计 工程系列 经济 会计 统计 其他 小计 土建 暖通 电气 机械 其它 合计 人数 1549 1058 758
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摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司 的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理 人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力、兴趣和工作重 点之间
联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:(部门)文件第1页,共页文件编号:发文日期:文件类别:拟文:审核: 批准:收文者:收文部门:抄送:附件: 传阅 阅后存档 保密 保密期限
1. 人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*12. 主要内容 需求 环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1
某电子厂供应商及客户编码实例 1、供应商编码: 供应部供应商系列编码规则 编码由六位阿拉伯数字组成 六位数字由左至右各数字代表涵义如下: 第一位数字代表供应部,固定用数字“1”表示; 第二位数字代表