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是顺理成章的，经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。 2、绩效记录： 《周工作总结》及相关反馈 《月工作总结》及相关点评     季度及临时《绩效沟通记录表2》的相关内容   《奖励单》和《处罚单》

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公司使命和价值观对于员工而言只能通过感知并未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司

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方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字 不需专业论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。图 4.1.1 双排扣件式钢管脚手架杆件名称 11. 4.1.2 方案专家论证检查要点：

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是如何看待的？ 5、如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？ 12. 绩效管理概念“不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必