【课件】绩效管理与评估-125页
变得乖巧起来。你最好的办法是对他的绩效做全年的记录 58. 克服侧重品行绩效评估体系的不足要有明晰的标准 设立评判的依据 要建一个全年度的员工个人绩效记录 努力认识和消除你的个人偏见 59. 侧重结果的绩效评估体系
2009-12-03
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P125 P87 辞退员工管理
*培训卫星城 高级企业会员频道辞退的前期工作完整、及时更新的员工内部档案 熟悉员工的情况 清晰的工作评估记录 了解部门和管理层的需求 熟悉劳动政策法规 37. *培训卫星城 高级企业会员频道辞退原则1．以事
2012-02-15
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
管理类：三、四、五级 2、营销类：客户、产品、商务 3、开发类：软件、硬件、测试、结构、系统 4、工程类：安装、设计、支持 5、生产类：工艺、设备、品质 6、财经类：会计、出纳、审计 7、人力资源类：招聘、考评、培训
2010-09-01
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P78 工作分析与工作设计
工进行面谈，收集有关工作的特征以及需要的各种信息，征求改进意见，注意做好面谈记录。 到工作现场进行观察，观察工作流程，记录关键事件、调查工作必需的工具与设备，考察工作的物理环境与社会环境。 25. *XHH*
2011-04-06
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P97 全面绩效管理
管理类：三、四、五级 2、营销类：客户、产品、商务 3、开发类：软件、硬件、测试、结构、系统 4、工程类：安装、设计、支持 5、生产类：工艺、设备、品质 6、财经类：会计、出纳、审计 7、人力资源类：招聘、考评、培训
2009-02-19
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P150 068打造强势部门经理训练营
５．传真文件丢出去之前 12. ６．你不做我做 ７．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录 ８．主导到位：跟催及时有力 ９．平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会 １０
2010-12-25
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
员557人非主业人员剥离计划现有人员总额：11285 减非生产性人员：2721 实业公司：470 工程公司：385 经济技术开发公司：215+53=268 生活服务公司；559 物业公司：4+214=218
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
员557人非主业人员剥离计划现有人员总额：11285 减非生产性人员：2721 实业公司：470 工程公司：385 经济技术开发公司：215+53=268 生活服务公司；559 物业公司：4+214=218
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
员557人非主业人员剥离计划现有人员总额：11285 减非生产性人员：2721 实业公司：470 工程公司：385 经济技术开发公司：215+53=268 生活服务公司；559 物业公司：4+214=218
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
员557人非主业人员剥离计划现有人员总额：11285 减非生产性人员：2721 实业公司：470 工程公司：385 经济技术开发公司：215+53=268 生活服务公司；559 物业公司：4+214=218
2009-12-25
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
员557人非主业人员剥离计划现有人员总额：11285 减非生产性人员：2721 实业公司：470 工程公司：385 经济技术开发公司：215+53=268 生活服务公司；559 物业公司：4+214=218
2011-03-04
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P120 安全生产法主要内容ppt
⑥安全生产监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，作出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字；被检查单位的负责人拒绝签字的，检查人员应当将记录在案，并向负有安全生产监督管理职责的部门报告。（第65条）
2018-11-13
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P49 房地产开发项目前期策划与住宅小区定位
3房地产开发流程与前期策划 2.3.1前期策划在房地产开发中所处地位和作用 前期策划阶段 勘测设计阶段 工程施工阶段 图2-1 前期策划在房地产开发中所处地位 潜在节约成本额曲线风险曲线 9. 2 房地产策划及其前期策划2
2011-07-14
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P82 采购成本降低与谈判技巧PPT
－通过谈判、招投标、货比三家、集中采购、分散采 购等手段压低供应商利润，降低原材料采购价格 技术手段 －通过价值工程等方法改善产品的功能和原材料构成， 包括减少不必要的功能和零部件品种数量、提高零部 件标准化程度和集成度、使用替代件等，减少原材料
2019-04-22
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P100 心理咨询与心理治疗技术PPT
、限制、潜在风险和益处以及其他相关信息。心理咨询师应当确认来访者理解此项诊断的相关事宜、费用收取、记录保存以及保密性限度。来访者有权参与正在进行中的咨询计划，有权拒绝任何被推荐的服务，也有权听取关于拒绝后果的忠告。
2019-04-29
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
。这些规划指导业务部门的工作重点及方向规划(中长期目标设定）客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。同时将记录的结果汇报给相应的管理层。将实际发生的核算与预算进行差异分析，关注“例外”事
2009-11-04
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P50 中学数学学习过程评价
◆能否将问题及其结论作进一步的概括、推广与发展。 22. 五、数学学习过程评价的方法★ 课堂观察 ★ 学习评价册 ★ 成长记录袋评价 ★ 作业分析 ★ 数学周记 ★ 真实性评价 ★ 书面测评等. 23. 数学学习评价册 学习
2012-12-25
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
在第三阶段你很可能会有很多与客户交流的机会—比如，给秘书打电话来安排一次会面；同来自客户的团队成员进行的午餐谈话；同中层经理非正式会晤以检验刚刚做出的结论；或是向董事会正式陈述推荐方案。 不论采取什么交流形式（
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
在第三阶段你很可能会有很多与客户交流的机会—比如，给秘书打电话来安排一次会面；同来自客户的团队成员进行的午餐谈话；同中层经理非正式会晤以检验刚刚做出的结论；或是向董事会正式陈述推荐方案。 不论采取什么交流形式（
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
在第三阶段你很可能会有很多与客户交流的机会—比如，给秘书打电话来安排一次会面；同来自客户的团队成员进行的午餐谈话；同中层经理非正式会晤以检验刚刚做出的结论；或是向董事会正式陈述推荐方案。 不论采取什么交流形式（
2012-08-23
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