【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
度奖金计划,具体方案由人力资源部提出,管理层核准。 购车、房贷款计划:为公司部门副经理以上人员,及对公司有杰出贡献的工程技术人员,提供低息或无息专项贷款用于购车、房 精神与物质激励并举。 15. (三)薪资福利管理
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度奖金计划,具体方案由人力资源部提出,管理层核准。 购车、房贷款计划:为公司部门副经理以上人员,及对公司有杰出贡献的工程技术人员,提供低息或无息专项贷款用于购车、房 精神与物质激励并举。 15. (三)薪资福利管理
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理销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员研发工程师、项目经理职能服务人员承担企业内务管理的人员财务、人力资源、行政生产人员承担企业产品生产的人员生
到61 9. 职位评估结果—万通总部之一Dept公司高层董事会秘书处业务开发部市场营销部预算管理部工程管理部规划设计部客户服务部61副总经理秘书长 60 59总经理助理
策的最终审定权行长 副行长 行长助理(在总行工作)各部门总经理 各部门副总经理各处室经理 各处室副经理系统规划室 薪酬人事室 干部人才室处室经理绩效考核结果建议权 基层员工绩效考核结果审核权 基层员工
贯】 内蒙·包头 【政治面貌】 党 员 【教育经历】 经济管理(本科) 【目前岗位】 XXXX大区副经理 做人: 做事:【自我格言】【基本资料】第一部分 个人简介照 片诚信 专业 专注 执行 创造 尊重
参与项目的技术管理人员还享有项目奖金 适用人员:副总、总经理助理、总工程师、分厂厂长、副厂长和除销售中心副经理以外的其他所有部门经理、副经理、厂长助理、部门经理助理 7. *上海攀成德企业管理顾问有限公司
所暖通一所暖通二所给排水一所热力所综合所副总一副总二综合办经济室副总三生产室技术室财务室总建筑师总工程师总经理助理在公司中定 位与职能职 责均不清楚各自主管哪 些部门尚未完全明确经常出现不 知道向哪位领导汇报工作的情况目前
中心结算中心信息开发中心审计中心塔西南公司勘探事业部开发事业部销售事业部勘探开发研究院油气生产技术部工程项目管理部油建管理项目部天然气筹建处职能部门挂靠单位直属单位年鉴编辑部人才交流中心规划中心物资采办中心8
部、储运部品质部、储运部、销售部客户服务部所有部门财务部财务部基建部财务部人力资源部采购部、信息技术部预算制定、调整按时开展和完成率 22. *关键绩效指标 -- 财务指标销售毛利率提高核心产品利润
利润客户类指标例如: 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如: 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即: 外部衡量和内部衡量之间的平衡
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1. 安全管理及制度 主讲:高级工程师 吕作秋 2. 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度:(安全管理内容) 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产
一改过去以产品为中心的事业部制,而把公司分为前后两大组织,一个是以销售为主的销售组,一个是以工程、研发为主的工程组,在工程组下面又分为11个新技术部门。新的结构有两大优势:一是能减少不必要的产品和资源重叠,使企业更贴近客
预计时间:约一至两周 5. 企业内部人员的参与: 决策层的认同和支持 知识管理部门的建立 信息技术部门的支持 * - 10. 制订战略6. 咨询顾问的工作方式: 与企业的战略及决策层管理人员(含部分
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。 《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。 Date生产计划部 14. 市
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。 《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。 Date生产计划部 14. 市