战略采购
过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
2011-08-14
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P112 P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
2012-05-08
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-09-15
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2012-02-05
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P23 6建筑施工检查要点图解--满堂式脚手架
建筑施工检查要点图解 ——满堂式脚手架2019年9月运营管理中心安全部 2. 前言本章引用的规范、规程及办法工程建设标准强制性条文条款满堂式脚手架检查要点CONTENTS目 录01020304 3. CHAPTER
2020-02-19
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
公司使命和价值观对于员工而言只能通过感知并未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
公司使命和价值观对于员工而言只能通过感知并未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公
2009-04-15
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
市场调研及策划方案设计图稿选图一次选样（开发中心）二次选样订货会制定生产计划采购生产小批量试产第三次确认样两次确认样（生产技术部）生产时 间太短开发中心产品经理供应部生产部生产技 术部现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
2010-02-05
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
市场调研及策划方案设计图稿选图一次选样（开发中心）二次选样订货会制定生产计划采购生产小批量试产第三次确认样两次确认样（生产技术部）生产时 间太短开发中心产品经理供应部生产部生产技 术部现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
2019-04-01
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
市场调研及策划方案设计图稿选图一次选样（开发中心）二次选样订货会制定生产计划采购生产小批量试产第三次确认样两次确认样（生产技术部）生产时 间太短开发中心产品经理供应部生产部生产技 术部现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
2011-07-07
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P56 營銷，營銷組織與管理
弱点 资源重复 可能忽略产品开发与推广 深度不够 39. P&G部门组织图部门经理广告经理广告副经理广告副经理运作经理Dawn品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Joy 品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Ivory
2009-06-13
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
弱点 资源重复 可能忽略产品开发与推广 深度不够 39. P&G部门组织图部门经理广告经理广告副经理广告副经理运作经理Dawn品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Joy 品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Ivory
2011-04-02
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P41 人力资源管理第一讲
总经理总经理办公室企业发展部企业管理部财务部人力资源部市场部销售部医学部质检部质保部销售办事处开发部生产部物料采购部设备部工程部扁平型组织结构 （高科技、生物医药） 19. 道尼尔家族董事会研发部经销部人事福利部生产部法律事
2009-08-26
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
目管理的共同点示例售 前售前工作必须有项目经理的参加 对潜在可能的项目有Pipeline管理 售前工程师必须有很强的技术和行业背景（如IGS要求5-6年以上的经验） 以人力资源为中心的成本核算 每个项目都有独立的成本核算代码（Charge
2011-05-20
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P91 53某集团人力资源规划方案
2.41.5工程技术管理人员：现状评价要求解决办法现在有12个人从事工程技术管理工作，占员工总数的23。8%，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，7人从事前期设计工作，10人从事工程预算，人数不为少，经验也不少；
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
2.41.5工程技术管理人员：现状评价要求解决办法现在有12个人从事工程技术管理工作，占员工总数的23。8%，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，7人从事前期设计工作，10人从事工程预算，人数不为少，经验也不少；
2011-09-09
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