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2.41.5工程技术管理人员：现状评价要求解决办法现在有12个人从事工程技术管理工作，占员工总数的23。8%，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，7人从事前期设计工作，10人从事工程预算，人数不为少，经验也不少；

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新产品销售所占百分比 供货反应灵敏 按时交货率（由顾客评定） 优先供货商 重要帐户的购买份额 顾客伙伴关系 合作性工程活动的数量 95. 绩效管理的程序公司与部门沟通经营目标员工与主管各自准备上月和 下月的绩效评估与

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资料来源：iQuantic调查公司和Radford Associates调查公司 职位 总裁 财务主管 质量工程师年份199219971992199719921997股票购买权45%58%45%55%12%16%年终

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现代制造系统的模式和哲理 成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统 (智能) 敏捷制造 (灵活) 精益生产 (简化) 合理化工程 (重组、标准化) 业务过程重组BPR(重组)

人、和完成时间 确定建议书结构 起草商业部分 整理并明确客户需求，与客户反复就理解进行沟通 起草技术部分2.6.4项目定价 评估项目成本（充分考虑专业人员的服务成本） 评估盈利性 评估客户折扣幅度 设定价格区间2

纪委书记、总会计师、总经济师 中层：副总会计师、副总经济师、总经理助理、办公室主任、各部门经理、副经理 根据薪资层次分析结果，公司尚未达到二八原则，关键岗位与可替代性强的岗位在薪资支付额度上比例较平稳

公司使命和价值观对于员工而言只能通过感知并未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公

号部 门岗 位工作量 （待讨论）核定人数现有人数短缺人数1总经理办公室部门经理1人/部门0002部门副经理1人/部门0003部门经理助理1人/部门0004档案室主任1人/公司0005档案管理员1人/部门0

上市后，由总经理决定。 2. 级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门经理、副经理主管A级职员B级职员C级职员532.41.210.80.5 3. 地王工资体系 4. 确定工资的方法和流程:确定工资曲线微

陶总 副总裁 黄总 工程副总 楼总 财务总监 高总 总裁助理 杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理

优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道

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布与管理、检索系统 29. 5. 信息中心和信息主管5.1 信息中心在企业组织中的地位经理副经理副经理副经理职能部门职能部门业务部门计算机应用计算机应用信息中心信息中心ABCD 30. 2. 企业业务