物业管理公司的基本职能与机构
通常物业管理公司内部机构设置如下图：25 26. 二、物业管理公司的机构与职能经理部办公室财务部工程部管理部经营部住宅小区 管理处一住宅小区 管理处二大厦管 理处一大厦管 理处二行政领导业务工作26
2012-06-11
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P49 P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
职业病发生率 隐患整改项目完成率内部客户满意度员工满意度 人均培训时间 员工数目 优良员工稳定率安全技术部21 23. 主要的关键绩效指标定义财务类成长/员工类客户类运营类财务资产部服务部门主要讲述通用的
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
职业病发生率 隐患整改项目完成率内部客户满意度员工满意度 人均培训时间 员工数目 优良员工稳定率安全技术部21 23. 主要的关键绩效指标定义财务类成长/员工类客户类运营类财务资产部服务部门主要讲述通用的
2010-11-26
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P7 信息
发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用软件开发及实施流程预算编制流程信息技术部财务部是公司主管副总审批信息系统安全管理流程相
2011-09-04
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
立关键管理制度 公司进入运营阶段，根据情况进行调整2003年2月2003年3月2003年4月以园林工程公司改制为例说明 9. **目录组织机构调整 组织设计原则 组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述
2011-09-03
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
管 11. 综合以上四方面考虑，建议华洋总体的组织结构设置如下总部组织调整的建议： 将造纸和塑料技术部放到相应事业部，负责工艺技术，更加贴近生产 划分管理、财务和技术三大系统，由副总代表总经理管理相应的部门
2009-08-10
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理
2012-08-23
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P36 xx-新奥集团组织机构调整方案
核心企业（新奥置业有限公司）设立开发部、营销中心、人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部、总经办七个部门。 开发部和营销中心为核心企业的业务部门； 人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部和总经办既是核心公司的管理部门，又是置业集团的职能部门。
2012-11-03
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P36 新奥置业组织机构调整方案
核心企业（新奥置业有限公司）设立开发部、营销中心、人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部、总经办七个部门。 开发部和营销中心为核心企业的业务部门； 人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部和总经办既是核心公司的管理部门，又是置业集团的职能部门。
2010-11-01
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P36 置业集团组织机构调整方案
核心企业（新奥置业有限公司）设立开发部、营销中心、人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部、总经办七个部门。 开发部和营销中心为核心企业的业务部门； 人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部和总经办既是核心公司的管理部门，又是置业集团的职能部门。
2012-10-23
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P86 績效管理咨詢項目
M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理
2009-05-08
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P21 物资验收流程及相关规定ppt
为了规范验收工作，明确责任，特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收（不含原料、煤炭）、外协服务／维修验收、工程项目验收等。 3. 流程一——物资到货验收 4. 物资到货验收详细说明1)物资到货后，收货员负责以邮件形式通知验货人员到现场进行验收。现
2019-01-10
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2012-07-16
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P79 人力资源规划详解
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2010-09-23
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P34 远卓KPI案例
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上，对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年工程事业部的关键业绩目标（建议）
2009-09-06
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上，对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年工程事业部的关键业绩目标（建议）
2009-05-14
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