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3年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展

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/部品定位 资金 来源项目开发节奏 /现场施工 政策与市场环境 12. 成本管理的宗旨与目标宗旨：价值工程 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力， 并形成行业成本优势 。 目标： 建立目标成本管理为导向的成本管理体系

2018年2月1日 2. 目录前置铺排类（3项）地下工程类（7项）主体工程类（8项）室外工程类（2项）1.勘察作业早进场4.桩基与检测同步完工11.底层外架优先19.室外工程分段早穿插2.施工总平布置早确定5.总包提前介入做准备12

1. 2K320000 市政公用工程项目施工管理1第二篇考试内容占试卷总分值的 50% ↑ 可能以单选、多选形式出现 约占选择题分值的15% 左右 2~4T 4~6分 可能以案例题中某一问题的形式出现

10. 资源的跨区域调配资源优势资金优势 11. 资源跨区域调配工程南水北调北煤南运西电东送西气东输 12. 西气东输工程工程概况实施原因工程意义 13. 塔什干(乌兹别克斯坦)乌鲁木齐轮南哈密霍尔果斯

全公司之生产力为何？全公司之生产力能否在最低成本下，强化公司人力资源？ 公司其它部门之经理人是否将人力资源管理部门视为具专业技术之部门，且对组织有广泛之影响？ 明后年是否有管理重整计划？未来五年是否也有？ 82. 绩效参考指

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（5）地下空间：地下二层车库属扁梁顶、净层高3.9米，地下三层车库也属扁梁顶、净层高为3.8米。 地下的二、三层还通过特殊光井工程技术，将自然风与光照引入，因此即使在三层也可以实现局部绿植栽种，地下全阳光车库因此得以实现。而两层

地基处理的目的是利用换填、夯实、挤密、排水、胶结、加筋和热学等方法对地基土进行加固，用以改良地基土的工程特性。1)提高地基的抗剪强度； 2)降低地基的压缩性； 3)改善地基的适水特性； 4)改善地基的动力特性；

投资前期、投资期、生产期 13. 投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 14. 投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件；

1. 广东博深质量管理工程咨询有限公司 培 训 二OO一年九月九日 2. 内容介绍 6、资源管理 6.1 资源的提供 6.2 人力资源 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 3. 6、资源管理

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1. 房地产项目成本构成一、土地及大配套费用 二、前期费用 三、建筑安装工程费用 四、市政基础设施费 五、公用配套设施 六、不可预见费 七、贷款利息 八、销售费用 九、管理费用 十、营业税 十一、土地增值税

基础设施、公共配套设施和环境景观建设与一体的项目系统工程，也是一种集土地资源管理、城市规划、城市建设、环境保护等各政府部门管理与控制于一体的管理工程。 9. 城市土地开发的规划体系是实施土地开发的依据

Integrated Supply Chain向锐 Dr. Xiang, Rui 7/15/03* 2. *后勤工程学院现代物流研究所1、概述 The Preface 主要论题：必要说明 Essential Explaining

1. 广东博深质量管理工程咨询有限公司第四章 企业环保安全内容及相关标准4.1 环保机构与管理 ——组织领导： 1）一把手负责制，分管领导亲自抓； 2）成立环保科（处），并明确职责； 3）分厂有责任人和联络员；

案提供商。公司具备全线网络产品设计、开发、销售和技术服务能力，拥有最先进的网络技术手段、优秀的网络工程师。2000年相继推出了以“千兆通”、“网际通”、“ 网易通”、“宽网通”、“无线通”为代表的全线

汪光焘 二00二年三月五日 2. 第一章    总则 第一条 为加强住宅室内装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，制定本办法。 第二条 在城市从事住宅室内装

核心企业（新奥置业有限公司）设立开发部、营销中心、人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部、总经办七个部门。 开发部和营销中心为核心企业的业务部门； 人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部和总经办既是核心公司的管理部门，又是置业集团的职能部门。