執行力教育工程-模組7
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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目 录角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略 程序误区:怎样才能不把过程当成结果
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第六模块如何构建有效的执行流程2 3. 目 录目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一
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平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道:平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色
1. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分
1. 全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司 2002年11月 2. 项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门累计访谈 32人 数拾人次累计访谈 30人 数拾人次
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1. 平衡計分卡與人力資源結合: 建構企業之人力資源計分卡 1.前言 2.平衡計分卡之發展 3.平衡計分卡之構面 4.企業人力資源計分卡 5.結論 2. 1.前言知識經濟時代, 人才是企業的最重要資源
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1. 推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言
attain wealth through owning ad Page!成功新概念 – 廣告生意計劃透過本公司提供的廣告版, 打開財富之門 2. 我们的业务实体 -媒体和广告需要探讨的问题 媒体广告的潜力究竟有多大?
日本“质量管理之父”石川馨认为:质量的意思,就是工作质量,服务质量,资讯质量,过程质量,部门质量,包括工人、工程师、经理、行政人员,制度质量,公司质量,目标质量等等。 我们的基本做法是去控制每一层面的质量。 7
1. *企業流程工程與再造方法 2. *企業流程再造(BPR)之定義 企業改造的原則 企業流程再造之目的 BPR五項核心工作 企業改造需求認知調查 企業改造能力調查 企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類
“给普通人享有与富人购买相同 产品的机会” Wal-Mart公司的宗旨 17. 战略选择战略发展方向选择方案: - 按兵不动 - 退缩 - 巩固 - 成长 18. Robert S. Kaplan David
BSC framework 4. 微軟平衡計分卡架構個人化的 入口網站 最佳實例策略與矩陣 管理知識管理 e-Learing可執行與 可運作 的工具商業智慧微軟 平衡計分卡 架構 5. 個人化的入口網站 6
1. (十一)平衡計分卡之個案研究~服務業(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策
《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011中华人民共和国住房和城乡建设部行业标准 2. 冬期施工特点:1、冬期施工是质量事故的多发期2、冬期施工发现质量问题呈滞后性3、冬期施工要求高
利润客户类指标例如: 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如: 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即: 外部衡量和内部衡量之间的平衡
7. 完成绩效的保证 改进绩效的基础绩效管理的目的: 8. 两个观点: 绩效管理体系是一个庞大的系统工程 只能自己建立,绝对无法照搬 9. 绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系