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大 綱前言—組織文化與績效文化 認識績效管理 團隊績效管理概說 如何進行團隊績效評估 團隊績效與個人績效評估如何連結 結語 Q&A 3. 前言—組織文化與績效文化 4. 前言—組織文化與績效文化為什麼組織文化能帶動經營績效提升

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鳴2001.11.12 2. 常昭鳴 Phillip Ch’ang學歷：美國猶他州立大學機械工程碩士　 國立台灣大學農業工程學士 現任： 共好網絡股份有限公司首席顧問 國立台灣大學副教授 企業經營管理顧問 曾任：

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Standardization)國際標準組係一諸國家標準機構(ISO 會員國)的全球性聯盟。國際標準的準備工作按例由ISO技術委員會進行。 任一會員國對某個技術委員會所制定的主題具興趣者皆有權利參加該委員會。 某些與ISO組織有聯繫的

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、和維護等一切管理的過程和活動， 以達成下列四大目標之最大化。 組織的整合:外部環境的整合與內部作業的契合。 員工的承諾:對組織、管理和工作的承諾。 彈性:功能、 數字、距離 、及薪資的彈性。 品質:

模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析)

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