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P150

 142企业干部应有的人力资源管理观念

課程目標使主管人員重視『人力資源管理』乃現代企業永續經營必須重視的方向。 使主管人員了解因應不同規模,『人力資源管理』有其層次性之實務內容。 使主管人員了解『人力資源管理』之績效指標,進而投入關注,以促進管理績效。

2010-03-01    27427    0
P150

 ISO9001:2000內部审核员培训课程

質量管理體系基本原則質量管理體系背後原理 過程模式 質量政策及目標 高層管理者之角色 文件記錄 統技術之角色 7. 3.0 術語與定義有特別含意之術語 以文字介定 可參引其他已獲介定的術語 術語及其定義可交替使用於其他定義中

2011-04-13    24296    0
P150

 ISO9001-2000内部审核员培训课程

質量管理體系基本原則質量管理體系背後原理 過程模式 質量政策及目標 高層管理者之角色 文件記錄 統技術之角色 7. 3.0 術語與定義有特別含意之術語 以文字介定 可參引其他已獲介定的術語 術語及其定義可交替使用於其他定義中

2012-06-17    12136    0
P108

 产品开发流程管理实务

容 4. 人管理資源 有形 員工 資金 材料 備 無形 企業家 精神 經營理念 士氣、 表態力 創新 形象企業機能研發生產行銷財務事人管理功能協調領導控制策 略機構制度企業 文化投入產出政治經濟市場人口外交文化科技社會效率效果生

2011-06-19    20028    0
P24

 平衡计分卡概念

1. 平衡分卡概論 2. 品質之層面結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-13    10526    0
P24

 平衡计分卡概论

1. 平衡分卡概論 2. 品質之層面結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-19    20507    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡分卡概論 2. 品質之層面結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15371    0
P23

 都市建设与服务之策略及作法

1. 財政壓力下的都市建與服務 提供之策略及作法 發表人:XXX XXXX大學都市劃系教授 XXX年X月X日 2. 大 綱前言 都市建與服務的種類 X地方政府因應財政壓力的策略 財政壓力下X地方政府過去及未來希望使用策略的比較

2011-09-05    13168    0
P150

 工程项目计划

1. 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 一般了

2010-05-02    29832    0
P26

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件一)26页

1. 平 衡 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標

2012-06-05    5080    0
P42

 校本管理

、輔導三合一整合實驗方案」的理念與策略報告人:XXX主任 XXX博士 2. *本方案任務目標為:(一)全體教師參與輔導工作; (二)教師教學融入輔導理念; (三)建立學校行政最佳互動模 式; (四)結合社區輔導資源。

2011-07-05    15950    0
P35

 答辩模板

对所研究的题目有一定的心得体会,论文题目的范围不宜过宽,一般选择本学科某一重要问题的一个侧面。更多模板:亮亮图文旗舰店https://liangliangtuwen.tmall.com 字号请根据你的

2020-10-27    4107    0
P17

 高科技公司的组织管理

1. 高科技公司的管理溫金豐1科技與人力資源管理專題 2. 高科技公司的知識管理工業經濟時代 vs. 知識經濟時代 專業知識的四個層級 認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how)

2010-05-05    1414    0
P27

 产品与服务策略

产品与服务策略XXX 2. 產品與服務策略何謂產品 產品分類 個別決策 產品線決策 產品合決策 服務行銷 行銷、人物、地點以及理念 3. 何謂產品Definition of product: 市

2011-11-20    16643    0
P22

 毕马威中层平衡计分卡培训

1. Consulting 策 略 管 理 的 工 具 平 衡 分 卡 (The Balanced Scorecard) 2. 市場 公司流程 策略聯盟 核心服務/產品 顧客資源管理流程策略管理流

2010-01-09    27907    0
P22

 43 集团运作模型设计说明

1. 東凌國際企業集團 集團運作模型規劃 人力資源部 2005.11.07 2. 第一篇 規劃與 3. 規劃源起一、現行運作模式: 1.0管理模式:由董事長任命總經理,總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心

2009-01-08    9730    0
P39

 ISO9001-2000品质管理体系标准

1. ISO9001:2000品質管理體係標準 2. 顧客滿意系統工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的新顧客 開發一個新顧客是留住一個老顧客費用的6倍

2012-12-21    24925    0
P17

 49 高科技公司的组织管理

1. 高科技公司的管理 2. 高科技公司的知識管理工業經濟時代 vs. 知識經濟時代 專業知識的四個層級 認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how) 系統性的理解(know-why)

2011-11-08    7224    0
P71

 目标管理实务之策略规划

*Page*二、策略的意义 不論學術理論如何解釋策略或經營策略,我們從經濟部及臺經院對中小企業有關企業經營策略涵意的,調查統實際來看,策略的意義是什麼。策 略:是思考企業未來的發展方向,規劃發展範圍,與採取適當的經營作為,這是企業主持人應該關心與重視的課題;

2011-09-26    27685    0
P115

 绩效管理与部属协助技巧

*讲师:*** < < **電子股份有限公司>> 绩效管理与部属协助技巧 (2005.02) 2. *本課程對象定及目的一、課程對象: **電子中高階主管/人資管理部。 二、本課程目的: 1. 讓學員了解績效

2012-05-16    11407    0
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