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 领导与激励

5. 劃、、用人、領導與控制----通稱為管理的五個基本 功能,又稱管理的程序: 劃:就的性質預定一個基本目標,各項步驟, 使各階段工作有所依據,可以循序進行。 :依照內各個業務,將具有共同目的、並能溝通

2011-12-17    5558    0
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 销售与配销模组

1. 銷售與配銷模 Sales & Distribution 2. 大綱前言 ERP銷售模綜覽 銷售作業(sales) 配銷作業(distribution) 請款作業(billing) 3. 過去十年中

2010-03-24    30608    0
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 PPT课件模板大全

(本页无文本内容) 29. (本页无文本内容) 30. 配色方案修改: 配色方案在【格式】-->【幻灯片设计】-->【配色方案】-->【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加: 内页Logo添加修改在【视

2012-03-13    17128    0
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 e-learning与知识管理

e-learning的定義e-Learning就是「透過網際網路來從事學習活動」 國內一般稱為網路學習、網路教學、線上學習、電子學習等方案 5. *1.2 e-learning的類型一、依學習時間分類: 1.同步學習(Synchronous)

2011-07-24    2487    0
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 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60页

績效考核制度的立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之與用途 績效考核產生偏差的因素 3. 人力資源管理整合圖管理發展企業目標人力現況訓 練績效評估策 略工作工作分析

2011-06-16    14509    0
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 2013年版电力建设工程定额介绍建筑工程ppt

1. 2013年版电力建设工程定额介绍建筑工程 2. 第一部分 第二部分概预算定额相关内容 建筑工程概算定额1 2第三部分 第四部分建筑工程预算定额 建筑工程预算定额上册 下册3 4 3. 一部分 预

2018-10-09    2656    0
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 知识管理的理论与实务

知識管理的知識種類(從的角度)外部知識 存在之外的知識,如圖書館、學會、政府單位、學術單位、研究中心、出版社等、網路資源 網際網路創造了外部知識的豐富性與分享性 內部知識 存在之內的知識,經營策

2010-06-01    2944    0
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 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2010-05-08    16658    0
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 6SIGMA基础建设 F08

再一些非製造性的流程上;一旦產品的品質開始獲得改善,製造業者便會自然而然地對他們的請款、存貨控管、工程流程感到不滿意。在某些後勤行政依賴外部的製造業廠商,六標準差方法論可以被推展但獲得的管理階層支持較少。

2012-01-10    3943    0
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 安全的管理

進出口的一般規定,並確保沒有人進入地盤不安全的地方。 第38B條 這條規例要求提供足夠的步驟,包括置、使用及維修工作平台等,以防止有任何人從高度不小於2 米之處墮下。 8. 《職業安全及健康條例》根

2011-06-18    24109    0
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 知识管理的理论模式与架构

知識管理技術&程序的發展:用以創造、保護、使用已知的知識。 知識管理情境&活動的:知識博覽會。 知識管理推行&具體化的普及:融入日常運作。 3. 【執行上的差異化】 其一,法整合分散的實體化知識於知識倉儲(warehouse)中,以方便他人適時取得適當的知識。

2010-02-08    20247    0
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 主管人员建立经营共识训练

楊震寰 2. 21世紀的最新理論 Chaos Theory 混亂理論由來 市場環境改變太快,太亂,無從掌握。 是一開放系統。 內容 蝴蝶效應 大架構比小部份重要 應了解 對市場環境充分了解。

2009-11-26    19768    0
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 广告设计提案经验

1. 廣告的提案經驗 2. 一、提案的類型 1.比稿型的提案 2.執行型的提案 3.終止合約型的提案 4.結案型的提案二、提案目的確認與釐清 1.提案比稿以取得廣告代理或 個案委託 2.依委託計畫進行各階段執行

2011-05-26    26217    0
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 浅色-简历模板

Resume单击此处添加标题文字单击此处添加标题文字 2. 模板的使用配色方案修改: 配色方案在【格式】-->【幻灯片设计】-->【配色方案】-->【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加: Logo添加修改在【

2011-02-05    20581    0
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 建立平衡计分卡流程之重要议题

建立平衡分卡流程之重要議題如何工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 分卡施行之階層? 2. 如何工作?建立一個專案團隊

2012-11-17    2338    0
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 物流公司企业文化之建立与经营管理

SKILLS全體人員 STAFF麥肯錫7S框架 7. 11-C背型模式文化觀念合作競爭集中關心控制小訊息 聯繫協商 一致結合 8. 二、構成企業文化的因素1.全員的共識 2.主事者(CEO)價值觀 (個人的價值=企業的價值)

2011-08-02    5963    0
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 绩效目标设定

1. 绩效目标设定輔導顧問:李思恩 美商上海精群管理咨詢有限公司總經理 2. 績效管理循環績效劃 Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進

2010-10-13    19522    0
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 績效目標管理ppt

1. 绩效目标设定輔導顧問:李思恩 美商上海精群管理咨詢有限公司總經理 2. 績效管理循環績效劃 Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進

2019-04-01    1277    0
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 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页

1. 绩效目标设定 2. 績效管理循環績效劃 Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進 Performance Facilitation績效

2011-11-23    1728    0
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 知识型企业经营(台湾)

策略邏輯 作業系統2 3. 知識經濟的名詞起源馬克洛普(1962)-知識產業 教育、研究發展、傳播業、資訊備、資訊服務 杜拉克(1969)-知識社會 資訊社會 OECD提出「以知識為基礎的經濟」(knowledge-based

2011-09-01    30884    0
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