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P93

 培师务实

1. 培师务实人力资源部 2. 课程目标认识企业内部培师的角色 了解学习心理学的主要内涵 认知成人学习的特性 了解企业培的五种层次效果 建立正确的教学态度 学习常用的六种教学技巧 学习教学成果评鉴的工具与程序

2011-10-22    19557    0
P104

 新员工培教材之理念培部分-104页

1. GEC Program*欢迎参加新晋员工职业化练教程 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2011-06-09    30538    0
P75

 企业内系统及建立

1. 企业内系统及建立 2. 时间安排开场白 9:00-9:10 培文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30

2010-07-11    8376    0
P66

 培是交流的过程 66页

1. 培是交流的过程1、不分大小 2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2009-06-01    22666    0
P41

 公司培体系

1. **公司培体系 2. 本报告包括以下主要议题培体系设计思路 培体系内容 培相关工作表 3. 培体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分,通过有效培可以不断提升员工能力素质,改善

2009-08-21    30216    0
P150

 金融工程学(周洛华)

1. 金融工程学周洛华 著 上海财经大学出版社 2. *第一章 金融工程学导论 第二章 金融市场 第三章 资产定价 第四章 金融工具 第五章 债券 第六章 期货和远期 第七章 期权 第八章 实物期权 第九章

2009-05-04    10785    0
P85

 【课件】职位说明书编写培

说 明工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件。 本次培将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书,使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能,提高企业人力资源管理的水平。

2009-10-21    14495    0
P85

 职位说明书编制培稿

说 明工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件。 本次培将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书,使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能,提高企业人力资源管理的水平。

2009-09-06    8427    0
P41

 高空作业的培课件

1. 四川双马安全培模型 T2 – 高空作业 2. 目 录什么是高空作业 坠落保护系统 高空作业常用工具及设备 高空作业的风险评估及工作许可 常见的高空作业 3. 高空作业:所有在1.8米及以上高度、存在坠落风险的作业。

2020-05-02    1707    0
P13

 英语培市场调查

1. XX市英语培市场调查 XX大学英语培市场调查组 2. 第一部分 调查概况 背景研究目标调查实施说明 3. 信息时代,知识爆炸,活到老学到老已成为共识。人们对知识的渴求刺激了培市场的发展。随着

2010-10-13    14514    0
P50

 【课件】某外企内部培讲义-工作分析培讲义

1. ————xx工作分析培 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限

2012-02-19    5387    0
P68

 生产管理培

等的准备或异常状况) 报告内容: ① 上一周产量报告。 ② 产量差异原因及分析报告。 ③ 下一周生产预定活动状况及协调事宜。 ④ 业务动态报告及协调事宜。 ⑤ 协调总决议案之报告。 40. 日常产销配

2011-01-22    16198    0
P90

 隧道工程基本内容讲解PPT课件

1. 第10讲 隧道工程(1) 9.1 隧道的定义 9.2 隧道的发展 9.3 隧道的分类 2. 10.1.1隧道的概念 狭义定义:用以保持地下空间作为交通孔道的工程建筑物。 广义定义:以某种用途,

2019-03-29    2129    0
P49

 质量理念培

AUTOMOBILE GEAR WORKS Quality Assurance Dept. 质量理念培 2. 目 录 汽车零部件企业面临的挑战 什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程

2010-10-02    28309    0
P110

 市场营销培

更高的要求对大客户的服务往 往需要多个电信部 门的协调与合作可归纳以下方面对大客户的服务往往涉及较大的工程项目,需要若干部门同时的、或在不同阶段的参与,因而各部门的协调与无缝衔接是至关重要举例可能涉及的部门新业务拓展部门

2011-04-19    23291    0
P39

 投诉处理培

典型案例分析3 4. 什么叫投诉?客户对产品、服务等产 生不满而引起的抱怨。WHAT4 5. 投 诉 的 质表象:即客户对商品或服务的不满与责难 本质:客户对企业信赖度与期待度的体现 也就是企业弱点所在 5

2011-09-04    26452    0
P42

 培艺术与技术(教材)

1. 培的技术与艺术 2. 培师简介潇水 & 湘水 的融汇 PMP & IRCA 的贯通 PTT认可培师 导游型的培风格: 大家一起快步前行 尽览一路靓丽风景 3. Training VS Education培

2012-01-24    30777    0
P79

 平台KPI培(张博)

1. 张博 2002年2月22日沈阳平台KPI培材料 2. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例

2011-06-24    28323    0
P13

 区域销售管理高级培

STRATEGY 目标 OBJECTIVES 行动目标 TACTICAL OBJECTIVES (可独立测量 Measurable Individually) 行动计划 ACTION PLAN (行销组合 Marketing

2010-02-09    29385    0
P13

 销售管理高级培

STRATEGY 目标 OBJECTIVES 行动目标 TACTICAL OBJECTIVES (可独立测量 Measurable Individually) 行动计划 ACTION PLAN (行销组合 Marketing

2010-07-13    22932    0
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