香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7702个资源

P150

 Six Sigma 導入培訓

套模零件尺寸模具尺寸YX範例:在無外部噪音與內 部變因的完美狀況 9. 擲一塊硬幣的率 10. Distribution(分配) and Probability(率) Frequency123465432150.0270.0560

2010-09-03    9728    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资

2010-02-08    16402    0
P41

 半导体产业供应链

Uses Who We Are: 最資深,有縱深的華人B2B軟体顧問公司 1996年創立於柏克萊:電、經濟、企管、軟体開發顧問群 B2B Portal and Process Integration Leader

2017-05-09    28883    0
P75

 商务中的物流业问题

企業間的資訊交換較無效率 台灣進出口量因製造業外移 大陸製造崛起 台灣出口量下滑 有非常好的相對地理位置爭取轉運 但大陸有會超越台灣優越的地理位置 11. *物流業者的產業角色「必要的惡」 貨主想要的是將貨物從一點送到另一點

2012-02-04    7184    0
P33

 财务管理学校发展

的 組 合 (一)知識:包括課程及教育的目的或宗旨 科技:教與學的手段、媒體 權力:決策權的掌握 物料:設施的運用 人:人力資源管理 時間 財務:金錢的分配。6 7. 資 源 的 組 合 (二)Bullock

2009-07-21    20119    0
P64

 矩阵式管理

能(Function)和产品(Product)为中心的架构中作出平衡(Balance)。 制造市务工程财务ABCD功能产品12 13. 內部能力 (Company Ability) 核心能力和目標 架構,

2012-04-22    30151    0
P22

 43 集团运作模型设计说明

東凌國際企業集團新規劃組織架構董事會辦公室下屬各單位的組織架構模型 財務總監高級專員東凌 皮具 財務構紡織 印染 財務構 國內 貿易 財務構 東姿美 化妝品 財務構各事 業體董事會 辦公室ଠ稽核、資訊、人力的運作模型與財務同 9

2009-01-08    9732    0
P28

 麦当劳的业务领导

本地供應商產品及進口物料的整合 品質檢定 儲貨(乾貨、冷藏品及冷凍品) 儲貨順序(先進先出原則,先到的貨必須先出貨以保新鮮) 訂單管理 載運送貨(牽涉如何設計路線圖,以最短的公里數、最少的耗油量來運送,在提升運輸效

2012-06-17    25044    0
P42

 生产主管实战训练

GECProgram生產主管實戰訓練 9現場管理者的主要職責現場管理的主要項目 (1)人員管理 提升人員的向心力,維持高昂的士气 2)作業管理 擬定完善的工作計劃,執行良好的工作方法 (3)品質管理

2009-12-15    3331    0
P71

 目标管理实务之策略规划

我們特強調的是,企業策略執行的最終目標,不僅是為了提高生產力,更是為了強化競爭力,鞏固競爭地位,與取得市場先。 10. *Page*二、策略的意义 不論學術理論如何解釋策略或經營策略,我們從經濟部及臺經院對中小企業有關企業經營策略涵意的

2011-09-26    27685    0
P75

 商务中的物流业问题-运筹电子化

企業間的資訊交換較無效率 台灣進出口量因製造業外移 大陸製造崛起 台灣出口量下滑 有非常好的相對地理位置爭取轉運 但大陸有會超越台灣優越的地理位置 11. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*物流業者的產業角色「必要的惡」

2009-12-12    8118    0
P52

 企业电脑化方案

tw新竹分公司台北總公司主 …..員工個人 使用同步教學電腦教室主 …..員工個人 使用同步教學電腦教室主 …..員工個人 使用視訊 會議同步教學電腦教室主 …..員工個人 使用同步教學電腦教室主 ….

2010-06-02    18168    0
P57

 非財務人的財務管理

製造成本/費用(Manufacturing expense) 23. 製造成本間接材料與工廠物料 間接人工 廠房使用費 器運轉動力 具 生產設備折舊 加班費 24. 製造成本預算編列程序合理化設備計畫 原料採購計畫(銷售預算、生產力評估、設備產能

2010-04-26    8277    0
P57

 非財務人员的財務管理

製造成本/費用(Manufacturing expense) 23. 製造成本間接材料與工廠物料 間接人工 廠房使用費 器運轉動力 具 生產設備折舊 加班費 24. 製造成本預算編列程序合理化設備計畫 原料採購計畫(銷售預算、生產力評估、設備產能

2010-04-05    25686    0
P57

 非财务人员的财务管理

製造成本/費用(Manufacturing expense) 23. 製造成本間接材料與工廠物料 間接人工 廠房使用費 器運轉動力 具 生產設備折舊 加班費 24. 製造成本預算編列程序合理化設備計畫 原料採購計畫(銷售預算、生產力評估、設備產能

2011-04-17    21609    0
P80

 8D手法

Why 範例: 為何停問1:為什麼器停了? 答1:因為器超載, 保險絲燒斷了 14. 5 Why 範例: 為何停問1:為什麼器停了? 問2:為什麼器會超載? 答1:因為器超載, 保險絲燒斷了

2012-11-02    2156    0
P22

 物流运筹战略推动的基本知识

車輛規制 勞基法縮短工時價格難提升 物流成本上揚如何有效管理物流成本 3. 物流概念時代的變化類型概念與觀點時期別的特徵第一期理貨 輸送 包裝 保管1970年代 物流開始的時期 物流能中各個活動,針對個別作業,分別改善的時代第二期系統化

2010-11-02    9197    0
P86

 5S管理与推行

三、5S的實施法 四、5S之導入與推行 目 錄 3. 序 言 根據資料顯示,許多企業把推動5S活動當做是提升企業效率的基礎,5S就是俗稱的環境品質,唯有將環境品質作完整規劃,系統品質〔ISO 9000、TQ

2012-02-18    18602    0
P23

 校园管理分析

1. 校園危管理與個案分析 XXX 1 2. 危事件的特徵 一、 階段性 二、 不確定性(狀態、影響、反應) 三、 緊迫性 四、 雙面效果性 2 3. 危管理的意義 (一)危管理(crisis

2009-09-06    2474    0
P27

 宏碁集团在大陆從產品(品牌)觀點

看宏碁如何經營大陸市場 3. 第四組(Lucky)期末整體報告大綱題目:宏碁如何經營大陸市場 壹.前言 研究動  研究目的 貳.宏碁簡介 參.大陸市場資訊產品現況分析 一.產品(品牌) Product 二.通路Place

2010-01-18    26074    0
1 ... 12 13 14 15 16 ... 50