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MRPII的基础数据环境物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心 17. 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。 包含的信息： 物料代码和描述 物料代码— 每项物料均应有唯一的代码

1. 清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組論文口試連結績效衡量與企業實證知識的績效管理系統 ─某半導體公司事業中心實證研究 A Performance Management System for

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引起共鳴的技巧表現真誠 鼓勵對方 產生信賴 轉化衝突Date18 19. 溝通三要點讓對方聽得進去 (1)時機合適嗎? (2)場所合適嗎? (3)氣氛合適嗎? 讓對方聽的樂意 (1)怎樣說對方才喜歡聽 (2)如何使對方情緒放鬆

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壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念 二、生产管理和成本管理应具有的战略 3. 贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制

更主動引進適當的方法、不斷的改善製程,並持續透過全員教育訓練，期能在製造過程中減少浪費，提升效率及隨時掌握產品品質提升的機會，進而使公司能永續經營。 我們承諾將遵循下列原則並全力以赴： 1.依據ISO900

專業垂直分工→衛星工廠作業 14. ERP企業資源整合→全球競爭利器 15.ISO國際品保認證→提升企業形象 16.危機問題處理能力→考驗企業智慧 17.小而美的企業組織→未來的架構 18.企業領導人→核心競爭力的靈魂人物

持續有效改善,才能提升品質.25 26. 現行CPK做法試產: 1.Cpk管制尺寸:●■ (Cpk管制點)*模*穴*30PCS. 2. 重點管制尺寸:■(重點管制點)*模*穴*5PCS. 3.取樣:隨機抽樣(SPC)

培训方法演示概念应用企业概念实际练习复习题讲座与讨论 45%动手练习 50%测验结果 5% 7. 日程安排第 3 天 物料需求计划 ?能力计划 第 4 天 生产活动控制 第 5 天 质量和实验管理 总装和配置 更改控制

原材料涨价的问题，那么究竟是应该点燃一场价格战夺取市场份额，还是通过提价增加毛利空间，投入市场推广提升品牌层次？类似的决策，需要各方面的信息，产品成本肯定属于最重要的一类信息。 -5．原始数据的收集困

战略营销、数据库营销、网络营销、特许营销、客户资源管理 定货点、JIT、供应看板 零库存管理、安全库存管理 敏捷制造、并行工程SE、精良生产、全面质量管理TQM、按订单生产、客户化生产 5. 三、企业业务处理流程采购部供应商

個別目標行動自我控制研 討組 織 決 策 問題解決 激 勵 溝 通成 果策略 規劃行動 計劃行動 計劃機會資源 優先順序 6. 目標訂定作業程式 7. 管理層次劃分與各目標間的關係董事會最高 主持人事業部及

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2、过程检验工作； 3、出厂检验工作。质量管理质量检验经理 1人 副经理 1人 委托加工质量管理 工程师 1人 供应商质量管理工程师 1人 I PQC 2人 IQC 2人OQA 9人 7. 制 造 部 206 人 生产过程控制的主要职责：

2、过程检验工作； 3、出厂检验工作。质量管理质量检验经理 1人 副经理 1人 委托加工质量管理 工程师 1人 供应商质量管理工程师 1人 I PQC 2人 IQC 2人OQA 9人 7. 制 造 部 206 人 生产过程控制的主要职责：

2、过程检验工作； 3、出厂检验工作。质量管理质量检验经理 1人 副经理 1人 委托加工质量管理 工程师 1人 供应商质量管理工程师 1人 I PQC 2人 IQC 2人OQA 9人 7. 制 造 部 206 人 生产过程控制的主要职责：

所谓SEITON是将活动主体中的要物，依需求量及工作 形态需求，正确的放置。 2.目的有三: 》避免找寻费时(效率提升) 》定点、定量、安全 》创造舒适的工作环境 29. 整顿推进方法1.彻底实施整理 2.规定放置处

Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题　　‧提升效率 ‧团队合作　　‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新　　‧激发创意 ‧突破瓶颈　　‧勇于冒险