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Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题　　‧提升效率 ‧团队合作　　‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新　　‧激发创意 ‧突破瓶颈　　‧勇于冒险

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Vision Planning年度方針形成 目標/策略定期檢討年 度 方 針 展 開 部 門 別 機 能 別 目標、策略、行動計畫趨勢分析 內外部環境分析/SWOT分析 成 功 關 鍵 因 素 KSF總經理年度方針

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培養積極工作態度的方法（2）─轉換心智模式 化問題為機會 視挫折為成長 化壓力為動力 13. 培養積極工作態度的方法（3）─建設性自我對話 再給自己一次機會 愈是挫折愈有成長空間 成功者找方法，失敗者找藉口

除了一般的標準之外，她特別強調餐飲服務人員，不可懶散，吊而啷當 對客人不要有攻擊性 對客人不要有高度防禦性 前三個月能熬過去，比較有存活機會 英文並不是絕對的考量 11. DAN’ WINERED WINE WHITE WINE DRAFT

平行溝通 horizontal communication完成決策問題解決內容專業分工問題欠缺動機固守本位挑戰跨越本位相互合作高 層中 層基 層高 層中 層基 層 8. 非正式溝通 informal

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(本页无文本内容) 5. 購物程序1.加入會員 2.選擇商品 3.選擇付費方式 (1)信用卡付費 (2)銀行或提款機匯款 (3)貨到付款 (4)便利商店領貨付款4.領貨適用 5.七天試用鑑賞 6.不滿意退貨 6. 滿意的購物

遊客亦會把其接觸到的東道國文化帶回自己的國家。 4. 影響遊客與東道國的跨文化接觸因素 :* 接觸機會 * 對人的態度 * 激發因素 / 旅遊目的 * 文化背景 5. 考考你 遊客與東道國接觸後如何影響當地的文化及社會

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瞭解你的企業與員工 2.實事求是 3.設定明確的目標與優先順序 4.後續追蹤 5.論功行賞 6.傳授經驗以提升員工能力 7.瞭解自我 23. 領導的藝術--如何提出批評1.批評要具體 2.善意提醒問題所在或思考方向

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略 25. 避免停牌 管理層操縱盈利的動機: 長時期的停牌對公司有很大的負面影響，常常會導致最高管理層的人事變動 監管、審計、披露及其它相關方

新的加入者　　　　  5.        競爭的強勢及弱勢  　 6. 產業的趨勢與企業所面臨的挑戰與機會 經營策略     1.      產品/服務目標市場 2.       競爭定位    　　　　　

從惡名昭彰到渴望名氣大不代表受喜愛 7. 從特色到個人特質特色用來被認同，而個人特質則是關乎性格與領導氣質 從機能到感覺產品機能性是關於實用或表面品質，唯獨感官設計才涉及體驗 從無所不在到呈現無所不在是視覺，感性呈現是感覺

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