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事务处理(Transactions) 管理拒收的物料（Reject Material) 外协处理(Outside Processing) 3. 车间管理概述能力模块采购模块车间模块BOM模块定单管理工程管理模块库存模块计划模块

主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP) 3. 学习目标 管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划

作场所 培养各种良好的礼节 养成遵守集体决定的事项的习惯 23. 清洁修养整顿清扫整理推动管理水平提升 24. 6S运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企業 25. 整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上

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五種被領導的人才 (1)他們比從前更會思考、更具有分析能力的人; (2)他們不再對企業主提供的工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度; (3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對他們自己的價值何在的人;

部績效構面間之平衡狀態。 Kaplan與 Norton並以飛機駕駛為例，說明在複雜的企業經營環境中，欲了解組織目前營運的現況，需透過像飛機之儀表板的績效評估制度，隨時將營運情況回饋給組織之相關人員，以

一個真實的故事董事長如大綱所說的新品管副總創造及指定調查新品質系統Q1黑帶訓練的開始意指透過特定的專案機會能夠預測成效Q5執行六標準差透過一些細節來預測利益 (例如., # BB’s, $$/專案).Q4

高层管理的报酬与绩效挂钩 独立非执行董事 成立处理利益冲突的委员会 稳定的业绩 管理层的质素 人才的质素 处理突发危機能力Asiaweek 1000, Nov 2001 24. 亚洲的最佳雇主一个职位平均有29个应征者

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企業流程改造職涯規劃 職能庫 教育訓練 薪酬制度 人力結構導入分析產業結構分析競爭力分析策略價 值 鏈 : 機 能 管 理 16. (本页无文本内容) 17. (本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19

Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题　　‧提升效率 ‧团队合作　　‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新　　‧激发创意 ‧突破瓶颈　　‧勇于冒险

第一节、基本概念一、供应链的概念、结构模型及其特征 1、概念： · 伊文斯（Evens）：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。（完整性、成员企业操作的一致性）

且有效的管理工具的配合之下，大可从公司营运策略、管理方式一路做到产品研发、制程改善、品质提升及顾客满意度的提升。 6. six sigma 的定量认识： 3.4 233 6,210 66,807 308

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据统计：2002年南宁高层物业宅销售均价为3200-4500元/平方米。自2003起房价起伏不大，但2004年将有所提升。市场比较认同的价格为2700-3000元/平方米。 销售户型 据统计：高层住宅户型以三房为主，占总供应量的42

生产要素 ● 资本 产品 （制造业） ● 土地 劳务（服务业） ●劳力 「技术」与「管理」 ●资材（原料、物料） ●设备 ⊙ 「生产管理」的意义 将投入的资源转换成有形产品的过程中充分加以控制使生产力提高的一种管理方法。投入转换

其成立主要宗旨為促進國際合作,發展共同工業標準,每月約出版新訂或修訂標準800種,雖然ISO標準涵蓋各行各業,但要電機和電子方面則以IEC(International Electrotechnical Commissi

活动目的： 1.树立和提升淮南东华置业发展有限公司企业品牌； 2.加强与客户的情感沟通并强化其对本案的认同； 3.让客户更加深入地了解本案，增强意向客户的信心， 消除持币观望者的顾虑，开盘时最大提升客户转化率；

式和影响分析(FMEA)的思路开发了HAZOP分析方法，应用于连续的化工过程。1974年，英国化学工程师协会第一次提出HAZOP方法，1977年出版了HAZOP研究导则。目前是石油化工行业应用最广泛的危害分析方法

責為他的商品刊登一定的廣告。例如，有些包銷協議規定quot;買方負責和出資在其包銷地區為賣方的機器設備舉辦展覽，招攬訂單，在當地報刊上登載廣告。"有些協議規定：包銷商應訪問有希望達成交易的客戶或賣方要求包銷儘量提供市場報導等。