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业务伙伴 单元 5 主数据 – 物料与价格前言 4. 课程预览课程名称内容课时预览与概述课程预览与销售流程概述0.5小时主数据销售相关设置与销售人员1小时业务伙伴1小时物料与价格2小时销售流程销售流程概

工作，而使采购成本每年降低约5%； 可使运输成本、库存陈废成本、加班成本等支出均降低； 因总生产力提升，使制造成本降低5-20%。 6. 国内投入ERP的企业中，能达成其预期效果的，为数不多。其直接原因是：

19. 生产管理的特点生产线、工序、配方的模型 以销定产和根据生产能力制订生产计划的协调 生产计划与物料计划、质量计划、模拟成本、设备计划的紧密联系 车间生产调度的管理 完备的工艺文件 严格的批号跟踪 20

4、内销软件产品成本调整 Date5 6. 标准成本法（一）概念： 指各物料在一个会计期间内均有一个标准成本单价，在会计期间内，物料的入库、出库及结存都是以标准成本单价为计价基础反映各类存货的增减变化和

“移动和操作速度在任何时候都要比对手快” 4. “物流——logistics”是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，并逐渐发展为一门学科。 World war II

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*财务管理部门核心任务核算管 理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算， 按计划管理、预算控制； 加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现

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德州中心医院、妇幼保健院已建成，投入使用； 新城风景区占地总面积1800亩，其中水面积600亩，目前前三期工程完毕，四期在建。 7. 项目解读　项目综合分析Strengths优势分析 Weaknesses劣势分析

圈出最重要的原因 六. 记载所根据的条件 功用: 可使用于管理,工程改善的各个阶段特别是在树 立问题意识的初期. 8. 范例:品質特性机器物料人員材料方法其它 9. METHOD 4 直 方 图 (一) 定义:

皮带秤工作原理及影响计量准确性的因素 2. 一、计量设备工作原理 定量给料机工作原理：称重桥架安装于输送机架上，当有物料经过时，计量托辊检测到皮带上的物料重量，通过称重传感器产生一个正比于皮带载荷的电流信号.速度传感器直接连接在滚筒上或

） 相关物料/零部件不同步（等待配套件完工后进行装配） 其它原因： 设备故障 质量问题（工费/料费） 25. 什么因素制约了存货的降低？物料投入的速度大于流出的速度 瓶颈决定了产出的速度 物料投入的节奏和瓶颈的节奏不同步导致存货上升

产生严重竞争劣势；另一为策略强势者，即拥有之必为企业带来关键性的竞争优势。 8. 产业SWOT分析機會 劣勢 優勢威脅 9. 1.外在环境之分析6.本研究将产业KSF定义为满足外在竞争环境需求所必备的

圣名·国际时装城开业启动计划 --目的 --市场背景 --策略组合 --推广执行 --宣传造势 --物料设计 PART III 活动预算 PART IV 执行监控 6. 目的利用圣名·国际时装城开业之机

(2)若由於如今储区实际使用高度不高，则应增加储区料架高度，进而可增加储位数量、容积，以三度空间利用率的提升来减少储区的规划面积，缩短搬运距离。 21. 平 均 每 品 项 所 占 储 位 数平 均 每 品

S目 录01洞口防护02030405通道口防护0607攀登作业悬空作业08移动式操作平台09悬挑式物料钢平台10高处作业吊篮11 3. CHAPTER 01安全帽 4. 安全帽1.1： 佩带安全帽 检查要点：

1. 库存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求 计划制造资源 计划企业资源 计划电子商务 ERP19601970198019902000 2. 订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术，产

MRP概述MRP的概念 MRP的产生与发展 MRP的分类 3. 一、MRP的概念需求方式：独立需求、相关需求 物料需求计划：（Material Requirements Planning） 4. 二、MRP的产生与发展

9. 民調在選舉中能夠發揮預測之功能？原則上，每一份民調結果的呈現，都牽涉到其使用民調模式與應用時機的差異，是否能準確預測選舉結果，見仁見智。以民國89年的總統大選為例，要準確以民調測出總統大選結果，

智財管理的兩大目標將公司研發技術之價值最大化 有效、可執行且有商業意義的專利 強而有效的商標得以用於商品及服務上 將公司機密外漏之風險最小化6 7. 智財管理方案內容人力資源管理 (Human Resources Management)